日常管理体系解读银保渠道保险规划师“五自”标准化体系 Contents目 录04体系推广保障体系总体概述01.基本概念 日常管理体系是以职场为依托，通过会议经营、活动管理、综合管理三个方面的标准化职场运作形式，实现保险规划师对自身思想、目标、时间和行为的管理。日常管理体系是标准化职场经营的保障，推进其他四大体系的健康运作。“五自”标准化体系关系解读 绩效管理 是 统领 组织发展 是 基础 教育训练 是 关键 销售支持 是 支撑 日常管理 是 保障系统定位Contents目 录04体系推广保障体系设计思路02.坚持适用导向 坚持问题导向 坚持能力导向 坚持标准导向 坚持目标导向设计思路：从银保渠道现状和突出问题出发，以能力提升为路径，建立标准化工作模式，实现团队的专业、高效、规范运作目标达成。存在的问题日常管理体系体系设计目标专业标准的管理模式 养成良好的行为习惯 产生高效的团队绩效会议经营规范、高效，提高团队出勤率。 掌握活动管理工具，建立固有的工作模式。 践行团队文化、提升团队凝聚力、提高产能。Contents目 录04体系推广保障03.体系主要内容主要内容 工作模式评估指标主要内容展示日常管理体系包括会议经营、活动管理、综合管理3大版块，共10项工作内容。功能组的职责与分工日常管理-会议经营日常管理-会议经营运作目的：规范职场各类会议的操作标准，提升职场会议经营运作水平。（夕会由各市州分公司根据实际情况决定是否召开） 配套工具：《职场早会参会管理制度》 《出席记录表》 《周月出席分析表》 《月早会行事历》 《周早会行事历》日常管理-会议经营-干部早会目 的：团队目标追踪 团队问题解答1.工作汇报前掌握需汇报内容要点，汇报简洁明了； 2.对当日工作内容进行安排，提前沟通大早会上需要主管和五大功能组配合的事项及二早需注意事项。日常管理-会议经营-干部早会运作要点实施主体运作对象运作频次职场负责人各级主管5次/周会议流程及主要内容 1、团队今日出勤人数 2、昨日活动量情况 注意时间把控，特殊问题可会后单独沟通解决 1、通报昨日出勤、活动量、业绩、增员情况 2、做阶段方案进度提醒 3、会议管理专员在会前准备好相关数据、奖励方案等欧亿·体育（中国）有限公司1、对当日及近阶段工作计划和措施进行宣讲落实 2、说明早会重点内容及需要主管和五大功能组配合的地方 3、强调二早需强化的重点内容，及需要和属员宣导和解决的问题 4、会议管理专员做好相关欧亿·体育（中国）有限公司的准备★会前 会议管理专员：相关欧亿·体育（中国）有限公司准备，提前沟通相关事宜 主管：提前准备好干早汇报内容 ★会中 会议管理专员：严格考勤，记录主管出勤和各团队预出勤情况 职场负责人：时间掌控，会议氛围，主题明确、内容充实紧凑 主管：汇报团队昨日情况，并做好会议记录 ★会后 会议管理专员：注重落实与追踪操作 要领日常管理-会议经营-干部早会