营业组基础管理之 活动量管理 活动量管理的重要性1主管活动量管理的主要内容2主管活动量管理工具的使用3课程大纲活动量管理的重要性作为主管，我们为什么要做活动量管理呢？我们的组员有没有这种情况 月初觉得没问题 —轻松一刻，无拜访无积累 月中觉得没关系 —轻踩油门，偶尔拜访难出单 月末实在没办法 —负重难上山，急于促成难结果 LIMRA统计业务员业绩低迷的原因业务员活动量不足是问题症结所在！主管活动量管理的主要内容一、审批下属月度工作目标 二、及时查看跟进团队活动量进度 三、每天批阅下属工作计划，给予工作建议借助E活动平台，让主管活动量管理更轻松！主管E活动平台通过六大版块帮助主管进行活动量管理板块1：团队活动计划 板块2：团队进度管理主管活动量管理工具的使用内容一： 审批下属月度工作目标内容二： 及时查看跟进团队活动量进度内容三： 每天批阅下属工作计划，给予工作建议板块6：工作建议板块3、团队活动清单 板块4：活动量管理报表 板块5：活动量报表1、团队活动计划主管利用此模块，可查看自己和组员当日及前后7天的活动计划及完成情况进入团队活动计划，点击“筛选条件”选择姓名或时间进行数据结果查看已完成工作以绿色打钩显示2、团队进度管理——组员目标审批（1/2）组员制定目标并提交后，主管可在此模块进行审批，确认组员下月目标进入”团队进度管理”，后面的数字表示有7位组员的目标制定待审批进入筛选条件页面，可选择查看时间和对象2、团队进度管理——组员目标审批（2/2）名字后面有红色标识，表示目标尚待审批，选中此人，点击“确定”点击左下“通过” 确认此目标2、团队进度管理——目标进度查看（1/4）主管通过“团队进度管理”查看团队整体以及每个组员目标达成进度，二早时对一周团队活动情况进行公布进入“团队进度管理”进入筛选条件页面 可选择查看时间及对象2、团队进度管理——目标进度查看（2/4）进入汇总页面，可查看团队目标和实际达成； 点击“本人”下拉框，可查看其他组员目标制定情况； 点击“目标详情”，可查看个人实际与目标的差距虚线框内是该团队的目标和达成数值实现框内是选择组员的该月目标2、团队进度管理——目标进度查看（3/4）查看下属组员目标时，无数据则表示该组员未提交月度计划查看下属组员目标时，有数据显示则表示该组员提交了月度计划可利用左下“短信/邮件”功能即刻催办点击目标详情按钮可查看组员目标与实际的差距2、团队进度管理——目标进度查看（4/4）已提交目标计划，主管未通过时，组员名字后面不会显示绿色小标如果主管发现自己未审核组员的目标计划，主管可回到上一页面，点击左下“通过”键确认组员组员目标计划3、团队活动清单（1/2）主管通过这个模块查看团队整体及个人当月或过往所有线上线下活动的情况进入”团队活动清单“点击筛选条件按钮，可按照业务员姓名及时间查询数据3、团队活动清单（2/2）团队活动清单记录了线上线下所有能追踪到的行为。 点击右侧灰色按钮，进入“活动清单详情”