Ⅳ 目录 摘要 ..................................................... I ABSTRACT ................................................ II 目录 .................................................... IV 第一章 绪论 .............................................. 1 第一节 研究背景和意义 ................................. 1 一、 研究背景 ............................................... 1 二、 研究意义 ............................................... 2 第二节 国内外研究概况 ................................. 3 一、 国外研究概况 ........................................... 3 二、 国内研究概况 ........................................... 4 第三节 研究方法与技术路线 ............................. 6 一、 研究方法 ............................................... 6 二、 技术路线 ............................................... 7 第四节 研究内容与创新点 ............................... 8 一、 研究内容 ............................................... 8 二、 创新点 ................................................. 8 第二章 理论基础 ......................................... 10 第一节 相关概念界定 .................................. 10 目录 Ⅴ 一、 工程项目成本内涵 ...................................... 10 二、 工程项目成本构成 ...................................... 10 三、 工程项目成本控制 ...................................... 11 第二节 相关理论 ...................................... 11 一、 作业成本理论 .......................................... 11 二、 赢得值理论 ............................................ 12 三、 全面成本管理理论 ...................................... 12 第三节 项目成本控制方法 .............................. 13 一、 作业成本法(ABC成本法) ................................. 13 二、 赢得值（挣值）法 ...................................... 14 三、 项目各阶段的成本控制 .................................. 16 第三章 MC公司工程项目成本控制现状与影响因素 ............. 20 第一节 公司工程项目成本控制现状 ...................... 20 一、 公司工程项目管理组织结构 .............................. 20 二、 公司工程项目管理制度 .................................. 22 三、 公司工程项目成本控制现状 .............................. 23 第二节 工程项目成本控制的影响因素 .................... 26 一、 成本结构构成 .......................................... 26 二、 主要影响因素 .......................................... 29 第四章 MC公司工程项目成本控制存在的问题和原因 ........... 33 第一节 工程项目成本控制存在的问题 .................... 33 一、 项目管理不当费用超支 .................................. 33 二、 工期造成成本费用超支 .................................. 34 目录 Ⅵ 三、 项目施工组织方案不合理 ................................ 34 四、 项目预算成本管理不合理 ................................ 35 五、 管理人员意识欠缺 ...................................... 36 第二节 存在问题的原因分析 ............................ 37 一、 项目管理制度不完善 .................................... 37 二、 项目成本控制方法落后 .................................. 38 三、 项目施工组织方案准备不充分 ............................ 38 四、 未建立项目管理全方位的预算管理体系 .................... 38 五、 管理人员成本控制意识欠缺 .............................. 39 第五章 MC公司工程项目成本控制设计 ....................... 41 第一节 项目成本控制的目标和原则 ...................... 41 一、 项目成本控制的目标 .................................... 41 二、 项目成本控制的原则 .................................... 41 第二节 工程项目成本控制的对策建议 .................... 42 一、 完善工程项目成本控制管理制度 .......................... 42 二、 制定合理施工方案 ...................................... 44 三、 工程项目全过程成本控制 ................................ 44 四、 建立工程项目全方位的预算管理体系 ...................... 45 五、 加强专业工程管理人员队伍建设 .......................... 48 第六章 结论与展望 ....................................... 51 第一节 研究结论 ...................................... 51 第二节 不足之处与展望 ................................ 52