建筑施工欧亿·体育（中国）有限公司是中国国民经济的支柱产业，对中国的经济发展起到了巨大的促进作 用。近几年来，我国逐步深化经济体制改革，建筑市场竞争更趋激烈，建筑施工企业举 步维艰。随着人工工资、管理费用、建筑原材料价格不断上涨，工程项目的利润不断挤 薄，相较于资金实力雄厚的大型建筑企业，处于弱势地位的小型建筑企业面临更加严峻 的生存、发展问题。转变传统的粗放式经营模式，在保证项目质量、工期的同时，如何 降低费用支出，实现全面的成本管控，是每一个小型建筑施工企业面临的现实课题。 鉴于此，本文选取我所在的YN小型建筑企业作为研究对象，在综合比较国内外成 本管控相关理论和方法的基础上，选用全面成本控制理论和挣值法作为本课题研究的主 要理论依据和主要方法。即运用挣值法对YN公司的A项目进行关键指标计算并绘制挣 值曲线分析图，动态监控项目的进度和成本偏差情况。然后结合全面（全过程、全要素、 全人员）成本控制理念寻找其成本管控中存在的不足，提出对YN公司的成本控制改进 的具体建议，包括流程优化、成本控制制度完善和成本控制方法改进等。主要有从投标 报价到竣工结算各个阶段成本控制流程的优化、加强全员成本控制、落实绩效考核制度、 强化审批管理制度、应用挣值法实现动态监控、加强合同管理、强化标前预算、改进施 工方案、加强人工、机械设备管理，并进行员工的成本控制意识和技能培训，提升成本 控制水平。最后以“A项目二期工程”为例，检验上述措施建议在成本控制方面的效果， 检验结果： A项目二期工程3-11月的费用支出降低、项目利润提高了2%。 相较于YN公司传统的项目成本控制措施，本文提出的成本控制方案和措施，能有 效的降低成本支出，增加项目利润。希望本文的研究成果能对我国小型建筑施工企业提 供参考和借鉴。 关键词：建筑工程项目；全面成本控制；挣值法 iii Abstract Construction industry is the pillar industry of China's national economy, which has played a great role in promoting China's economic development. In recent years, China has gradually deepened the reform of the economic system, and the competition in the construction market has become more fierce. With the continuous increase in labor wages, management costs and construction raw material prices, the profits of engineering projects are decreasing. Compared with large construction enterprises with strong capital strength, small construction enterprises in a weak position are facing more severe problems of survival and development. It is a realistic task for every small construction enterprise to change the traditional extensive operation mode, and at the same time to ensure the quality and duration of the project, how to reduce expenses and achieve comprehensive cost control. In view of this, this paper selects the YN small construction enterprise where I work as the research object. On the basis of the comprehensive comparison of relevant theories and methods of cost control at home and abroad, it selects the comprehensive cost control theory and earned value method as the main theoretical basis and methods of this research. That is, the earned value method is used to calculate the key indicators of A project of YN company, draw the earned value curve analysis chart, and dynamically monitor the progress and cost deviation of the project. Then combined with the overall (whole process, total factor, all personnel) cost control concept to find the deficiencies in its cost control, put forward specific Suggestions for the cost control improvement of YN company, including process optimization, cost control system improvement and cost control method improvement. Are mainly from the tender offer to the completion settlement at various stages of the cost control process optimization, strengthening the cost control of the whole, the implementation of performance appraisal system, strengthening the management of examination and approval system, earned value method is applied to implement dynamic monitoring, strengthening contract management, strengthen the budget before, improve construction schemes, in order to strengthen the management of labor, machinery and equipment, and staff cost control awareness and skills training, enhance the level of cost control. Finally, taking "project A phase ii project" as an example, the effectiveness of the above measures in cost control was iv tested.Inspection results: from march to November, the cost of the second phase of project A was reduced and the project profit was increased by 2%. Compared with the traditional project cost control measures of YN company, the cost control plan and measures proposed in this paper can effectively reduce the cost and increase the project profit. It is hoped that the research results of the standard can provide reference for China's small construction enterprises. Key words: construction project; Total cost control; earned value method v 目录 第一章 绪论 .. 1 1.1 研究背景、目的及意义 . 1 1.1.1 研究背景 ............... 1 1.1.2 研究目的 ............... 2 1.1.3 研究意义 ............... 2 1.2 国内外相关研究综述 ..... 3 1.2.1 国外研究现状 ....... 3 1.2.2 国内研究现状 ....... 4 1.2.3 研究综述 ............... 6 1.3 主要研究内容、方法和论文框架 ................ 6 1.3.1 研究内容 ............... 6 1.3.2 本文采用的研究方法 .......................... 7 1.3.3 论文框架 ............... 8 第二章 建筑工程项目成本控制相关理论和方法 .... 9 2.1 建筑工程项目成本控制概念 ........................ 9 2.2 建筑工程项目成本控制的相关理论 .......... 10 2.2.1 现代成本管理的五大理论 ................ 10 2.2.2 本文采用的成本控制理论 ................ 10 2.3 建筑工程项目成本控制的方法 .................. 11 2.3.1 项目成本控制方法 ............................ 11 2.3.2 本文采用的项目成本控制方法 ........ 12 2.4 基于全面成本控制理论的成本控制原则 .. 15 2.4.1 全面控制原则 ..... 15 2.4.2 权、责、利相结合原则 .................... 16 2.4.3动态控制原则 ...... 16 2.4.4 开源与节流并重的原则 .................... 16 2.4.5 目标管理原则 ..... 16 2.5 本章小结 ....................... 17 vi 第三章 YN公司A项目成本控制现状分析 .......... 18 3.1 YN建筑工程有限公司及A项目概况 ....... 18 3.1.1 YN建筑公司组织结构 ...................... 18 3.1.2 A工程项目的成本控制制度 ............. 20 3.1.3 A工程项目计划成本设计 ................. 24 3.1.3.1 A工程项目的成本费用构成 ...................... 24 3.1.3.2 A项目一期工程的计划成本设计 .............. 25 3.2 A项目一期工程预算成本数据分析 ........... 27 3.2.1 A项目一期工程预算成本构成总体分析 ........................ 27 3.2.2 A项目一期工程施工成本计划和施工进度分析 ............ 28 3.3 A项目一期工程实际成本数据分析 ........... 29 3.4 运用挣值法分析A项目一期工程成本数据 ............................ 31 3.4.1 A项目一期工程实际成本支出和施工进度指标 ............ 31 3.4.2 A项目一期工程成本偏差和进度指数分析 .................... 33 3.5 本章小结 ....................... 35 第四章 YN公司项目成本控制中存在的问题及成因分析 .................. 36 4.1 YN公司项目成本控制中存在的问题 ........ 36 4.1.1 预算不精细 ......... 36 4.1.2 施工准备阶段的施工方案策划脱离实际 ....................... 36 4.1.3 项目管理不到位且执行力不足 ........ 36 4.1.4 缺乏科学的成本控制体系 ................ 37 4.2 YN公司项目成本控制问题的成因分析 .... 38 4.2.1 客观原因 ............. 38 4.2.2 主观原因 ............. 39 4.3 本章小结 ....................... 42 第五章 YN公司工程项目成本控制优化方案 ....... 43 5.1 成本控制流程的优化 ... 43 5.1.1 投标阶段的成本控制流程 ................ 45 5.1.2 签约合同阶段的成本控制流程 ........ 45 5.1.3 施工前准备阶段的成本控制流程 .... 45 vii 5.1.4 施工阶段的成本控制流程 ................ 45 5.1.5 竣工阶段的成本控制流程 ................ 46 5.1.6 建立项目各个阶段成本控制效果的反馈机制 ............... 46 5.2 成本控制制度的优化 ... 46 5.2.1 加强全员成本控制 ............................ 46 5.2.2 落实考核、奖惩制度 ........................ 47 5.2.3 强化审批管理制度 ............................ 48 5.3 成本控制方法的优化 ... 48 5.3.1 应用挣值法加强成本控制 ................ 48 5.3.2 加强合同管理，降低项目成本责任与风险 ................... 48 5.3.3 强化标前成本预算，提高中标质量 49 5.3.4 加强人工成本控制 ，提高施工人员素质 ..................... 49 5.3.5 加强设备管理 ..... 50 5.3.6 改进施工方案，合理配置资源项目 50 5.4 YN公司工程项目成本控制方案实施的保障措施.................... 51 5.4.1 构建专业的培训体系，提高员工对成本控制认知 .