放大格局，放量发展 政策投入，借力发展，定平台唯快、唯量，论成败唯快节奏清晰，运作得当！ 1、前面做越好，后面越轻松 2、前面越努力，后面越幸福 3、氛围做越好，后面越容易唯量没有量的积累，不会有好的结果！ 1、增员选才：能出勤、有想法、年龄符合。 2、队伍参与率，团队多少人在做新增？ 3、队伍活动量，行动的伙伴每天几访？找多少人？ 4、营服每天面试几个？缴费几个？最终送训几个？ 方案、政策再好，也是零！回想下，10月初的业务方案，够好了吧？结果呢？ 没有速度、没有行动量、没有活动量，一切空谈！ 组织发展的关键因素一、每日核心工作： 1、（个人）每日需2次有效面谈； 2、（整个团队）每日面谈量的总量不低于10个（大营服15人） 二、基础技能要求：熟练掌握《五好》，尤其是政策 + 核心拒绝处理话术 三、清晰政策获取的条件： 1、每天学习，全身心学习创业--心无旁物，一心创业 2、定级经理：达成业务条件获得定级与政策，实现高收入！方法总比困难多四、简化工作 树立信心明确拜访目的：促成来公司了解、感受、面试 做到：充分准备，做到“有的放矢” 明确面试目的：促成早会、促成培训 可以：先一起参加早会，会后面试模式 面试后再跟进： 伙伴：明日出勤再吸引 内勤：每天早会运作必须用心，做到（有快乐、有收获、有激励、化行动） 高度关注每个人的感觉和感受，让别人愿意按你说的标准、要求，去做他该做的事！中支个险群和核心管理群： 时刻关注中支相应工作的指导意见及相关要求 中支主管群： 1、每日早会动态图文：人力数（老+新）、早会内容 2、每日营服面试精典5条：有选择性的上报（标准） 3、每晚反馈数据：当日确定送训、累计送训、明日早会预估出勤人力数（老+新）四季度组织发展工作要求中支营服经理群 1、时刻关注中支相应工作的指导意见及相关要求 2、每天晚上20：00反馈模版四季度组织发展工作要求XX营服10月17号增员情况汇报: 25号班面谈:x人，累计面谈x人 25号班缴费:x人，累计缴费x人 25号班送训:x人，累计送训x人 聘才班面谈x人，累计面谈x人 聘才班缴费x人，累计面谈x人 聘才班送训x人，累计送训x人 弱改班面谈x人，累计面谈x人 弱改班缴费x人，累计面谈x人 弱改班送训x人，累计送训x人 明日 早会预计N人。一、本人状态： 1、坚定信念：不论过程如何都始终如一（不忘初心） 2、做标杆成标准：起得早、学得勤、练得真、拼得狠 二、创业态度： 1、加快学习成长（五讲四美三热爱、两个政策） 2、咬紧目标，不达目的决不休：期期有送训 三、方法对： 1、理名单：不低于50，涮选 能力要匹配（20名单） 2、用心沟通：分析对象，找切入点，一针见血，有效沟通 3、配合促动：内外互动、外外联合、氛围促进、有效跟进 4、平常心育习惯：每天学、多交流、有计划、有行动、勤总结对队伍推动的要求