中外合作 EPC 项目作为工程总承包发展的“过渡模式”正发挥着积极的作用。然而，EPC 项 目成本超支已成为决定项目失败的关键因素。在此形势下，C 公司面临项目成本超支，项目利润率 被压缩的问题。C 公司迫切需要提高成本管理水平，提高项目成功率。 本文首先结合近十年国内外研究，阐述了工程项目成本管理和 EPC 总承包项目成本管理的概 念和基本理论，通过项目成本绩效偏差现状分析，发现 C 公司 EPC 项目成本管理存在的问题。针 对这些问题，本文通过问卷调研探讨影响 EPC 项目成本超支的因素。通过主成分分析、相关性 分析和回归分析，找出EPC 项目成本超支的主要影响因素为项目团队管理能力不足、项目变更、 低估项目预算、项目风险预判不足、缺乏项目全生命周期管理。项目建设阶段是项目成本超支的 主要发生阶段，业主方是影响项目成本的关键相关方。 在此基础上，本文从承包商的视角提出解决 EPC 项目成本超支的优化改进方法和措施，即 把控不同项目阶段成本超支的关键因素，制定合理的项目预算，预提项目储备金，完善项目变更 流程，加强与业主方的沟通。通过对该公司项目成本管理方法的优化设计，能够降低项目成本， 提高企业项目利润率，实现项目成功交付，提升公司竞争力。C公司EPC项目在成本管理方法上存 在的问题在中外合作EPC项目中具有一定的代表性，因此本文对中外合作EPC 项目成本管理的优 化和改进可以提供启示。 关键词：EPC项目；成本超支；因素分析；优化建议 iii iv LIST OF ABBREVIATIONS EPC: Engineering Procurement Construction PCA: Principal Components Analysis RMB: Ren MinBi Yuan USD: United States Dollar WBS: Work Breakdown Structure PCA1: Principal component 1 PCA2: Principal component 2 PCA3: Principal component 3 PCA4: Principal component 4 PCA5: Principal component 5 ?: Error term vii TABLE OF CONTENTS ABSTRACT ............................. i 摘要 ...... iii LIST OF ABBREVIATIONS ............................ iv TABLE OF CONTENTS .... vii 目 录 ....... x LIST OF TABLES................. xi 表 目 录 xiii LIST OF FIGURES ............... x 图 目 录 .. xi Chapter1 Introduction .......... 1 1.1 Research Background ......................... 1 1.2 Research Purpose and Content ........... 3 1.2.1 Research Purpose .......................... 3 1.2.2 Research Content ...........................4 1.3 Research Significance ......................... 5 1.4 Research Methods ............................. 6 1.5 Research Innovation ........................... 7 Chapter2 Basic Concepts and Literature Review ....................... 9 viii 2.1 Overview of Project Cost T heories ...... 9 2.1.1 The Basic Concept .........................9 2.1.2 Project Cost Classification ............ 9 2.2 Overview of Project Cost Management ....................... ...... 10 2.2.1 The Basic Concept ....................... 10 2.2.2 The Main Content of Cost Management .................... 10 2.3 EPC General Contracting Project Cost Management ...... 13 2.3.1 Characteristics of EPC General Contracting Project Cost Management .. 13 2.3.2 Three Phases of EPC General Contracting Project Cost Management ..... 14 2.3.3 Stakeholders Involved in Project Cost Management .. 15 2.4 Literature Review 17 2.4.1 The Characteristics and Research Trends of the Existing Related Researches ....................... 17 2.4.2 Insufficient of Research ................ 21 Chapter3 Case Description and Analysis ..... 23 3.1 C Company Profile .............................. 23 3.2 Current Situation of C Company's EPC Project ................... 23 3.2.1 The Project Contract ................... 23 3.2.2 EPC Project Stakeholders ........... 24 3.2.3 The Work Breakdown Structure of the Project ......... 25 3.2.4 Project Cost Plan and Cost Budget ............................ 28 3.2.5 Project Settlement Cost .............. 30 3.3 Problems of Current Company's Project Cost Deviation . 31 3.3.1 Cost Overrun and Cause Analysis ............................ 31 3.3.2 Schedule Delay and Cause Analysis ......................... 33 Chapter4 Factor Analysis and Results Discussion .................... 35 4.1 Selection of Project Cost Overrun Factors ......................... 35 4.2 The Questionnaire ............................. 37 4.2.1 Sample Selection ........................ 37 4.2.2 Sample Data Process ................... 37 4.3 Sample Data Analysis ....................... 38 4.3.1 Analysis Method ......................... 38 4.3.2 Descriptive Analysis ................... 39 ix 4.3.3 Analysis of Factors of Project Cost Overrun ............. 41 4.3.4 Correlation Analysis ................... 49 4.3.5 Regression Analysis .................... 55 4.4 Results Discussion ............................ 66 4.4.1 Five Factors in Project Cost Overrun ........................ 66 4.4.2 Phases of Project Cost Overruns . 70 4.4.3 Stakeholders of Project Cost Overruns ...................... 73 4.5 Chapter Summary............................. 76 Chapter5 Optimization Suggestion of EPC Project Cost Management ............... 80 5.1 General Ideas for Project Cost Overruns Optimization......80 5.2 Basic Principles of Cost Management Optimization Suggestion...................... 81 5.2.1 The Lowest Cost ......................... 81 5.2.2 Dynamic Control ........................ 81 5.2.3 A Combination of Responsibilities, Rights and Interests ......................... 81 5.3 Optimization Suggestion of Resolve Project Cost Overruns ........ ...................82 5.3.1 Optimization of Contractor Control the Project Cost in Phases ...............82 5.3.2 Optimization of Reduce the Impact of Project Stakeholders ................... 85 5.3.3 Optimization of Reserve Project Compound Talents .............................. .89 5.4 Evaluation of Optimization Suggestion.............................. 90 Chapter6 Conclusion ........ 94 6.1 Conclusion ............ 94 6.2 Research Deficiency and Prospect...... 97 REFFERENCE..................... 99 APPENDIX.......................... 102 x 目 录 ABSTRACT ............................. i 摘要 ...... iii LIST OF ABBREVIATIONS ............................. iv TABLE OF CONTENTS ..... vii 目 录 ....... x LIST OF TABLES................. xi 表 目 录 xiii LIST OF FIGURES ............... x 图 目 录 .. xi 第一章 绪论 ........................... 1 1.1 研究背景 ............. 1 1.2 研究目的和内容 . 3 1.2.1研究目的 ....... 3 1.2.2研究内容 ....... 4 1.3 研究意义 ............. 5 1.4 研究方法 ............ 6 1.5 主要创新点 ......... 7 第二章 基本概念和相关研究概述 ................... 9 2.1 项目成本的概述 .... 9 2.1.1 基本概念 ...... 9 2.1.2 项目成本的分类 ......................... 9 2.2 项目成本管理的概述 ......................... 10 2.2.1 基本概念 .... 10 2.2.2 成本管理的关键内容 ............. 10 xi 2.3 总承包项目成本管理 ...................... 13 2.3.1 EPC总承包项目成本管理的特征 ........................... 13 2.3.2 EPC总承包项目成本管理的三个阶段 ................... 14 2.3.3 EPC总承包项目成本管理涉及的相关方 ............... 15 2.4 研究现状 .............. 17 2.4.1现有相关研究的特点和研究趋势 ........................... 17 2.4.2研究缺口 ..... 21 第三章 案例描述与分析.... 23 3.1 C公司概况 .......... 23 3.2 C 公司 EPC 项目现状 ........................ 23 3.2.1项目合同情况 ............................ 23 3.2.2项目相关方 . 24 3.2.3项目工作分解结构 .................... 25 3.2.4项目成本计划和成本预算 ........ 28 3.2.5 项目结算成本 ........................... 30 3.3 C 公司 EPC 项目成本偏差带来的问题 ............................ 31 3.3.1 成本超支及原因分析 ............... 31 3.3.2 延迟交付及原因分析 ............... 33 第四章 因素分析和结果讨论 ......................... 35 4.1 项目成本超支因素的选择 ................ 35 4.2 问卷调查 ........... 37 4.2.1 样本的选择 37 4.2.2 数据录入与处理 ....................... 37 4.3 数据分析 ........... 38 4.3.1分析方法 ..... 38 4.3.2描述性分析 . 39 4.3.3项目成本超支因素分析 ............ 41 4.3.4相关分析 ..... 49 4.3.5回归分析 ..... 55 4.4 结果讨论 ........... 66 4.4.1项目成本超支的5个因素 ........ 66 4.4.2项目成本超支的阶段 ................ 70 xii 4.4.3项目成本超支的相关方 ............ 73 4.5 本章小结 ........... 76 第五章 项目成本管理优化建议 ..................... 80 5.1解决项目成本超支问题的总体思路 . 80 5.2 项目成本管理优化建议的基本原则 . 81 5.2.1 最低成本 .... 81 5.2.2 动态