摘要
在我国工程建设领域，EPC模式已进入快速发展阶段。但在EPC的成本管理方
面，我国总承包商仍存在问题。研究EPC总承包企业在建工程的经验，对现行EPC
项目的成本管理思路进行整理改进，对总包公司提升EPC项目成本管理能力，促进
企业发展有重要的现实意义。

目前，我国的EPC总承包商主要有三类：一种是大型施工单位转制而成；一种
是设计院转制而成；一种是联合体总承包商。本文主要以设计院转制而成的D公司
为研究对象，全面研究D公司的EPC项目成本管理模式、方法、各阶段的现况。在
此基础上，本文运用目标管理理论、成本估算理论、公司治理理论、供应链管理理
论、施工管理理论等基础理论知识，全面分析了D公司EPC项目成本管理中存在的
不足。接着在EPC项目成本管理理论、激励理论及招投标理论等知识的指导下，深
入剖析了D公司EPC项目成本问题的原因。最后本文运用动态管理原理、企业信息
化理论、税务筹划理论、价值工程理论、施工现场管理理论等经济学、管理学知识，
提出明确EPC项目成本管理的特点；掌握有效控制EPC项目成本的原则；推广信息
化技术；塑造复合型人才；在项目前期提高成本估算、投标报价时合理避税、重视
设计优化、规范采购机制并发展战略合作伙伴采购联盟；在项目实施阶段推行包公
不包料的新分包模式、加强变更和签证控制；在项目后期谨慎审核施工方决算、积
极准备与业主的决算等对策建议。

关键词：EPC项目；总承包商；成本管理