增员留存与稳固组织，增员留存与稳固组织本课题，从以下四方面展开讲解：1.增员留存与稳固组织重要性分析，制作2.新人留存的外在因素3.新人留存的内在因素4.如何建立稳固和扎实代理人队伍增员留存与稳固组织1.增员留存与稳固组织重要性尽管近几年来不少保险公司尝试用员工制由于保险公司的经营仍然是以保费创造价值精英能够维持考核外，大多数代理人即便但由于业务的不稳定性因素仍难长久以被淘汰掉。加之目前欧亿·体育（中国）有限公司内取消了代理人资的组织发展策略在各家险企内屡见不鲜。扎实架构、稳固团队仍是各家公司经增员留存与稳固组织1.增员留存与稳固组织重要性公司为了追求保费规模和市场份额，就要大力发展和壮大组织，而一旦仅仅为了发展而发展，对准增员的甄选和留存就难免会有不同程度的忽略。一味地强调增员指标的达成，进而降低了代理人入职的门槛。虽然大部分公司和主管能够根据自身发展寻求合作伙伴，但仍避免不了层次不一的代理人队伍的出现，依然会存在昨天还出现在各行各业中、今天可能就成了保险代理人，当自身资源用尽无力再开拓新的市场和客户群体时，明天可能又重回到原来的各行各业中。纵观近几年各家公司代理人队伍的发展，新人的留存着实让人堪忧。2.信任留存的外在因素增员留存与稳固组织外在新人留存的外在因素：日常会议和培训因素?保险公司对招募来的新人一般会采取各种形式的跟踪。新人来了解欧亿·体育（中国）有限公司之前，先要参加创业说明天的岗前培训班，然后是办理入职、参加入职随团队参加早夕会，在各项会议里以会代训。?由主管或组训进行辅导、跟进，或是陪访到成功系列的衔接教育培训等。