2020BUSINESS REPORTING ON WORK，制作?提高增员留存就要提升细化管理，制作代理人职格考试的取消，对把双刃剑，在带来大增员利好大脱落的隐患的大脱落问题是，现阶段可以通过细化管理模本篇章，从以下五方面展开讲解：1、重视增员选择，按标准流程执行2、建立差勤管理制度，打造绩优营销团队3、完善培训制度，强化销售技巧训练4.健全组织架构，完善绩效考核机制，提升5.明确增员主体，树立收入为王、晋升为道1、重视增员选择，按标准流程执行众所周知，寿险营销经营的实质上是人的经营，因此招聘什么样的人，便成为公司经营好坏的根源之所在。同时代理人的留存问题是多种因素共振的问题，它是由一连串的事情决定的。而增员的选择问题是首要解决的问题，人员选择没改善，即使培训、管理等后面的所有事情都做好了，留存问题还是一场游戏一场梦。1、重视增员选择，按标准流程执行（1）公司要明确招聘什么标准的人员，更适合本公司的营销文化及价值导向。例如同业标准：①全职，25岁以上，已婚已育，有企图心、同理心和责任感的职业女性优先等等；②在制定本公司增员标准时，可对公司内部各留存阶段的代理人群从性别、年龄、招聘本人的来司前从事职业等方面，展开内部的调研分析，以此明确适合本公司的标准是什么。