文本描述
2021-08-11一、筹建团队背景及定位
二、发展举措(三个阶段)
三、注意事项(一)存在问题
1、主管自主经营能力不强,管理能力差。
2、队伍客户开拓能力差,客户经营没有养成习惯。
3、发展团队的目的出现偏差。
4、只会做业务,不会做队伍。
5、团队老龄化,缺乏活力。一、筹建团队背景及定位4强化基础管理,实施过程管控,探索自主经营年轻化专业化城区化标准化支点化一、筹建团队背景及定位(二)定位?(三)目标行事历一、筹建团队背景及定位一、筹建团队背景及定位
二、发展举措(三个阶段)
三、注意事项
(一)迅速搭建10个架构,面谈辅导,基本法利益演示确定5个种子主管二、发展举措(第一阶段)(二)配套方案二、发展举措(一)目标:
晋升5位主管
架构人力:40人
出勤人力:30人以上二、发展举措(第二阶段)(二)举措:
二、发展举措(第二阶段)1、建立微信群24小时追踪反馈
2、每周三召开队伍建设分析会
3、做好氛围炒作
4、严格按照行事历落实
5、做好月度总结会,季发展辅导会(一)启动项目增员
1、确定增员项目平台
2、制定方案
3、项目启动会
二、发展举措(第三阶段)1、确定增员项目平台
TIT项目二、发展举措(第三阶段)2、制定方案
(1)项目基础投入
(2)奖励内容
活动期内:1+4模式奖励一千元,当季晋升奖励两千。二、发展举措(第三阶段)3、项目启动会
(1)确定会议流程
(2)意愿启动
(3)职涯规划二、发展举措(第三阶段)一、筹建团队背景及定位
二、发展举措(三个阶段)
三、注意事项
1、多沟通,勤汇报,获取资源
2、严格流程,高标准,高要求
3、抓好会议经营,基础管理
4、建立功能组,强化落实
5、及时总结改进。2021-08-11