2021-08-11一、筹建团队背景及定位 二、发展举措（三个阶段） 三、注意事项（一）存在问题 1、主管自主经营能力不强，管理能力差。 2、队伍客户开拓能力差，客户经营没有养成习惯。 3、发展团队的目的出现偏差。 4、只会做业务，不会做队伍。 5、团队老龄化，缺乏活力。一、筹建团队背景及定位4强化基础管理，实施过程管控，探索自主经营年轻化专业化城区化标准化支点化一、筹建团队背景及定位（二）定位?（三）目标行事历一、筹建团队背景及定位一、筹建团队背景及定位 二、发展举措（三个阶段） 三、注意事项 （一）迅速搭建10个架构，面谈辅导，基本法利益演示确定5个种子主管二、发展举措（第一阶段）（二）配套方案二、发展举措（一）目标： 晋升5位主管 架构人力：40人 出勤人力：30人以上二、发展举措（第二阶段）（二）举措： 二、发展举措（第二阶段）1、建立微信群24小时追踪反馈 2、每周三召开队伍建设分析会 3、做好氛围炒作 4、严格按照行事历落实 5、做好月度总结会，季发展辅导会（一）启动项目增员 1、确定增员项目平台 2、制定方案 3、项目启动会 二、发展举措（第三阶段）1、确定增员项目平台 TIT项目二、发展举措（第三阶段）2、制定方案 （1）项目基础投入 （2）奖励内容 活动期内：1+4模式奖励一千元，当季晋升奖励两千。二、发展举措（第三阶段）3、项目启动会 （1）确定会议流程 （2）意愿启动 （3）职涯规划二、发展举措（第三阶段）一、筹建团队背景及定位 二、发展举措（三个阶段） 三、注意事项 1、多沟通，勤汇报，获取资源 2、严格流程，高标准，高要求 3、抓好会议经营，基础管理 4、建立功能组，强化落实 5、及时总结改进。2021-08-11