T4创富行—— 之团队企业化经营 010205T4创富行T4运作流程T4平台中的角色定位03先行者之我见04核心载体——组说会2T4的定义T——tuan 团队4——业务促销队伍建设 客户经营辅导训练013T4的定义 T4是指自主经营平台的统称，主要内容包括业务促销、队伍建设、客户经营和辅导训练，由主管负责，由小组成员分工协作完成。自我规划、自我管理 自我发展、自我成长4T4创富行--业务促销以收入提升为导向，通过获客、养客、平台运作、拓客及服务打造自主经营的业务生产线。 业务促销5T4创富行--业务促销客户是业务发展的根基在日常的工作中，营销人员应该对客户进行分级管理。中、高端客户推荐参加F4平台；普通客户参加T4平台。6T4创富行—队伍建设以收入提升为导向，结合个人晋升发展，通过制度经营、收入分析、规划面谈及增员组说会等方式，规划队伍发展举措，最终达成队伍建设目标。 队伍建设7T4创富行—队伍建设在日常的工作中，营销人员应该对准增员对象进行分级管理。中、高端客户推荐参加F4平台；普通客户参加T4平台。8T4创富行—客户经营以收入提升为导向，针对不同层级的客户，开展不同形式的深度经营，积累客户，为业务生产线提供源源不断的客源。 客户经营9T4创富行—客户经营由团队邀请准客户/准增员参加新增活动，实现业务员和准客户/准增员首次接洽，培养感情，进而转化为准客户，为后续交易打下基矗交情交往交易在日常的工作中，营销人员应该对客户进行分级管理。中、高端客户推荐参加F4平台；普通客户参加T4平台。10自主经营——T4创富欧亿·体育（中国）有限公司务促销-队伍建设 客户经营-辅导训练11T4运作流程12小组T4平台运作流程13结合激励资源、个人能力、收入目标等综合因素，主管通过面谈将团队目标分解至各组员，明确每个组员参加组说会的目标。Step1：全预算说明：（表一）为收入支出的预算，依据半年的收入情况及自身需求，提出月目标收入诉求（原则上实现同比增长35%以上）。 14主管适时与组员进行全预算面谈辅导，帮助其制定科学的平台规划，实现收入目标Step1：全预算15T4平台计划表依据表二组员组说会平台的规划数，主管规划出本小组当月的组说会的主题和场次与所有属员商讨并确定T4（组说会）的类型、形式、规模、时间、地点和主讲人，填写小组T4规划表。Step2：T4规划16确定每一场组说会所需的每个角色的担任者并明确责任。Step3：明确分工17按照T4规划表执行 （1）对每一场运作情况及KPI做分析评估，实时优化运作。 （2）结合目标达成情况，对T4规划做优化调整。Step4：T4执行18