营业部经理职责 目 录营业部经理的角色定位营业部经理的使命和目标营业部经理的核心工作一个人独自在沙漠中探险，他只有找到绿洲，才能生存下来。 遗憾的是最终他还是没能活着走出去。请问最主要的原因是什么？他带着充足的—— 饮水、食物 帐篷、地图 和指南针……智力小测验：沙漠求生不清楚自己在哪里，所以不知往哪个方向走! 为自己定好位，定准位，才能够更好地前行！启示你有什么样的梦想？定位决定方向 定位决定高度 定位决定速度 定位决定心态 定位决定胸怀 定位决定投入 定位决定方法 第一篇我们是什么，不是因为我们叫什 么，而是因为我们做了什么。 ——找准我的角色定位采访片观看营销员心目中的部经理员工心中的部经理 公正、诚实、正直 能帮我们赚到钱 工作方向明确、目标清晰 具有良好的人格魅力 能定期帮助自己设定目标、明确发展方向，并得到相应的支持 能经常得到经理的关心和问候 乐观自信、有激情 很强的销售能力，能辅导 有充沛的精力、坚强的毅力 以身作则、队伍管控能力强 具有丰富的专业知识和专业技能 能提供优质的培训 能给人信心、善于激励下属 时间观念强、学习能力强 具有包容心、有适度的幽默感 自主经营 诚信为本专业 公平公正 执行力强与公司合作 借势 共好对属员关心 关爱职业 经理人合作人家长商人营业部经理的角色定位营业部经理的角色定位你就是经营自己事业的——老板目 录营业部经理的角色定位营业部经理的使命和目标营业部经理的核心工作第二篇我要去哪里 ——确定我的使命和目标思考肩负着怎样的使命和责任？作为一名自主经营的老板，我对团队、对属员——一名营业部经理的使命和责任对团队对属员标准营业部 明星营业部 入围高峰会 晋升总监收入 成长 发展 快乐人们之所以愿意追随你,是因为你带给了他们希望！ ———科林.鲍威尔 目 录营业部经理的角色定位营业部经理的使命和目标营业部经理的核心工作第三篇我如何达成 ——明确我的核心工作内容研讨与发表我应该做好哪些主要工作？为了圆满达成自己的使命与责任——（一）团队规划确立营业部经营哲学 制定业务及人力发展计划 规划属员的职业发展路径（二）组织发展意愿启动 氛围营造 典范树立 技能训练 总结评估（三）辅导训练早夕会经营 搭建辅导训练平台 实施一对一辅导理论与实践相结合， 发挥模范带头作用。（四）精销售作为部经理，你的销售能力将直接影响到团队的销售状态 销售能力偏弱的部经理很难做大做强团队