银保部经理（营业部经理）工作职责
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营业部经理的角色定位
营业部经理的工作职责
课程总结标准区部建设的背景
营业部建设原则及标准
2013年，XX人寿规模保费在欧亿·体育（中国）有限公司内排名靠后，份额较小，情况十分危急。但暂时的落后并不能代表我们永远落后。着眼当前，立足长远，为尽快冲出业务发展缓慢困境，扭转不利被动局面。需要我们切实加强银保部建设工作，提高现有团队及人员产能，巩固并扩大渠道阵地。而其前提就是要提高银保部经理及营业部经理的管理能力，提高工作的扎实细致程度，提高工作效率，强化工作职能，强化责任心，带动各支团队创造出骄人业绩，来争取我们在市场中应有的地位。

标准区部建设的背景
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营业部经理的角色定位
营业部经理的工作职责
课程总结标准区部建设的背景
营业部建设原则及标准
标准：
营业部是银行代理业务的基础和核心销售组织单位。可由单一渠道网点组成，也可由多个不同渠道的网点组成。

1.新筹营业部：
筹备期内第一个月达到6人，第三个月达到10人，由分公司银欧亿·体育（中国）有限公司务部提出申请，分公司总经理室审批，可任命为营业部经理。并上报总公司银行保险中心备案。

2.合格营业部：
所辖业务人员需不低于10人（不含营业部经理本人）。

3.标准营业部：
所辖业务人员需不低于15人（不含营业部经理本人）。

标准营业部建设原则及标准
新筹、合格、标准营业部指标：
标准营业部建设原则及标准
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营业部经理的角色定位
营业部经理的工作职责
课程总结标准区部建设的背景
标准区部建设原则及标准
做为一名营业部经理，您一天都在做什么？
营业部经理角色定位
一
基
层
管
理
者
二
训
练
辅
导
者
三
政
策
执
行
者
四
关
系
协
调
者