I 摘要 随着群众对精神文化需求的不断提高，我国文化产业发展进入一个新的历史 阶段。自党的十七大以来，我国不断深化文化体制改革，推进国有文艺院团改制 为文化企业，使其充分发挥艺术活力。党的十九届四中全会通过的《中共中央关 于坚持和完善中国特色社会主义制度推进国家治理体系和治理能力现代化若干 重大问题的决定》指出，建立健全把社会效益放在首位、社会效益和经济效益相 统一的文化创作生产体制机制。文件强调了国有文艺院团改制成为市场经济的主 体这一政策，这是扩大文化影响力，增强文化自信的必然要求。这类企业的关键 是建立现代企业制度，科学管理现代企业，形成企业创新机制，从而优化资源配 置，促进资本经营，实现国有资产保值增值，提高该类文化企业的经济效益和市 场竞争力，促进文化产业繁荣发展。LY歌舞演艺公司就是由原LY歌舞剧团“转 企改制”而成，经过两次改革，现为国有控股、领导班子和骨干演员参股的有限 责任公司。该公司作为文化体制改革的先行者，仍保持传统事业单位的管理模式， 没有建立真正意义上的现代化企业制度，缺乏文化企业活力和市场竞争力。 本文采用文献研究法，通过阅读相关文献欧亿·体育（中国）有限公司，提炼相关学者和专家关于预 算管理的理论，形成预算管理基本概念和理论基矗通过案例研究法，选取LY 歌舞演艺公司的预算管理为具体案例，以预算管理实施现状为出发点，结合理论 研究，深入分析该公司预算管理的主要问题，提出预算管理的优化方案。通过对 国有文化企业预算管理的研究，有利于增强国有资产保值增值的监管力度，引领 国有文化企业现代化管理制度的应用，促进文化产业跨越式发展。 关键词：国有文化企业；预算管理；预算内容；预算考核指标 论文类型：应用类 选题来源：其他 ABSTRACT IV ABSTRACT Withthecontinuousimprovementofpeople'sdemandforspiritualculture,the developmentofChina'sculturalindustryhasenteredanewhistoricalstage.Sincethe 17thNationalCongressoftheCommunistPartyofChina,Chinahascontinuously deepenedthereformofculturalsystem,promotedthetransformationofstate-owned literaryandarttroupesintoculturalenterprises,andgavefullplaytothevitalityof state-ownedliteraryandarttroupes.ThedecisionoftheCentralCommitteeofthe CommunistPartyofChinaonseveralmajorissuesconcerningupholdingandimproving thesocialistsystemwithChinesecharacteristicsandpromotingthemodernizationofthe nationalgovernancesystemandgovernancecapabilityadoptedattheFourthPlenary Sessionofthe19thCentralCommitteeoftheCommunistPartyofChinapointsoutthat weshouldestablishandimprovetheculturalcreationproductionsystemand mechanismthatputsocialbenefitsfirstandintegratesocialandeconomicbenefits.This policyemphasizesthatthestate-ownedliteraryandarttroupesshouldbetransformed intoculturalenterprisesandbecomethemainbodyofthemarketeconomy.Theyshould givefullplaytotheirvitality,expandtheirculturalinfluenceandenhancetheircultural self-confidence.Thekeyofsuchenterprisesistoestablishmodernenterprisesystem, managemodernenterprisesscientificallyandformenterpriseinnovationmechanism,so astooptimizeresourceallocation,promotecapitalmanagement,maintainandincrease thevalueofstate-ownedassets,improvetheeconomicbenefitsandmarket competitivenessofsuchculturalenterprises,andpromotetheprosperityand developmentofculturalindustry.Lysonganddanceperformancecompanyisalimited liabilitycompanywithstate-ownedholding,leadinggroupandkeyactorsparticipating aftertworeforms.Astheforerunnerofculturalsystemreform,thecompanystill maintainsthemanagementmodeoftraditionalinstitutions,doesnotestablishareal modernenterprisesystem,andlacksthevitalityandmarketcompetitivenessofcultural enterprises. Thispaperadoptsthemethodofliteratureresearch,throughreadingtherelevant literature,refiningthetheoryofbudgetmanagementofrelevantscholarsandexperts, formingthebasicconceptandtheoreticalbasisofbudgetmanagement.Throughcase studymethod,selectthebudgetmanagementoflysonganddanceperformingarts companyasaspecificcase,startingfromthecurrentsituationofbudgetmanagement ABSTRACT V implementation,combinedwiththeoreticalresearch,in-depthanalysisofthecompany's mainproblemsinbudgetmanagement,andputforwardtheoptimizationschemeof budgetmanagement.Throughthestudyofbudgetmanagementofstate-ownedcultural enterprises,itisconducivetostrengtheningthesupervisionofthemaintenanceand appreciationofstate-ownedassets,leadingtheapplicationofmodernmanagement systemofstate-ownedculturalenterprises,andpromotingtheleapfrogdevelopmentof culturalindustry. KEYWORDS:StateownedculturalenterprisesBudgetmanagementBudget contentsBudgetassessmentindicators Dissertationtype:Applicationclass Subjectsource:Other 目录 VII 目录 第一章绪论...........................................................................................1 第一节研究背景及意义.................................................................................1 第二节国内外研究现状.................................................................................2 一、国外研究现状...................................................................................2 二、国内研究现状...................................................................................3 三、研究综述...........................................................................................3 第三节研究内容和方法.................................................................................4 一、研究内容...........................................................................................4 二、研究方法...........................................................................................4 第二章相关理论基础...........................................................................7 第一节全面预算管理概念和内容.................................................................7 一、全面预算管理概念...........................................................................7 二、全面预算管理的内容.......................................................................7 第二节全面预算管理的理论依据.................................................................7 一、委托代理理论...................................................................................7 二、控制理论...........................................................................................8 三、需求理论...........................................................................................8 第三章LY歌舞演艺公司预算管理现状及问题分析........................9 第一节LY歌舞演艺公司概况.......................................................................9 一、LY歌舞演艺公司基本情况.............................................................9 二、LY歌舞演艺公司改制情况.............................................................9 三、LY歌舞演艺公司组织架构...........................................................10 四、LY歌舞演艺公司经营状况...........................................................11 第二节LY歌舞演艺公司预算管理情况.....................................................14 一、预算目标的设定.............................................................................14 二、公司预算管理的组织体系及编制流程.........................................14 三、预算管理的内容和编制方法.........................................................15 四、公司预算执行情况分析.................................................................16 第三节LY歌舞演艺公司预算管理问题分析.............................................17 一、未设立预算目标.............................................................................17 二、预算组织体系不完善.....................................................................17 三、预算内容不全面.............................................................................17 四、预算监督环节缺失.........................................................................17 五、未设置预算考核指标.....................................................................18 第四章LY歌舞演艺公司预算管理优化方案..................................19 第一节以战略导向制定预算管理目标.......................................................19 一、运用SWOT法分析设定战略目标................................................19 二、以战略目标为导向制定具体的预算目标.....................................20 第二节完善预算组织体系...........................................................................21 一、设置完整的预算管理组织机构..................