阿米巴模式是日本“经营之圣”稻盛和夫创立的一套独特而有效的经营方式， 它将大的公司规模和小企业的优点集于一身，按照一定规则将企业划分成小的自 负盈亏的组织，并采用与市场直接联系的独立核算方式进行运营，在这个运营过 程中让全体员工参与经营管理，并且注重培养具有经营管理意识的领导者，形成 “全员参与管理提升”的持续改善文化。阿米巴模式其实是一种管理会计的逻辑， 其科学核算方法和成本控制理念为国有企业成本管理与控制提供了新的思路和 方法。阿米巴模式的落地实施，还需要配套完善的激励考核机制，用来考核每个 阿米巴组织的“巴长”的自主经营能力，而且还考核每个阿米巴组织成员每小时 产生的附加值，即劳动贡献率，不断激发每位员工的主观能动性，助力企业经营 管理提质增效，让“全员参与、持续改进”的经营管理方针真正落地见效。 本论文以国有企业SP集团在成本管理过程中推行阿米巴模式为研究对象， 阐述了以量化分权为核心的阿米巴经营哲学系统、以独立核算为核心的阿米巴生 产经营系统、以单位时间核算制度为核心的阿米巴管理会计系统三个层面相结合 在SP集团的高效运用，通过划分核算单元、明确交易原则、独立开展经营、实 施独立核算、将市场机制导入企业内部等步骤，督促企业内部各阿米巴组织全面 分析收入项和支出项，模拟自身经营会计报表，实施改进提升，最终实现销售最 大化、成本最小化的管理目标，构建低成本、高收益企业，并初步培养出了与企 业共同成长的“经营者”，为其他国有企业进行管理创新、推行阿米巴模式提供 可借鉴案例。 关键词：国有企业，阿米巴经营，成本管理 江苏大学工商管理硕士（MBA）学位论文 2 Abstract Amoeba's business management model is a set of effective management methods originally created by Kazuo Inamori, the “holy sage of management” in Japan.It combines the advantages of large companies with the advantages of small businesses. It divide enterprises into small self financing organizations according to certain rules, and operates by an independent accounting method directly connected to the market. In this operation process,all employees are allowed to participate in business management,and continue to improve management, thereby realizing the business philosophy of “full participation in management improvement”.Amoeba's business model provides a good solution. The amoeba management model is a kind of management accounting logic, and its scientific accounting methods and cost control concepts provide new ideas and methods for enterprise cost management and control.Cooperate with the implementation of amoeba model，we also need a complete set of incentive assessment mechanism. “Amoeba Management” not only evaluates each “Amoeba” leader Moreover, the added value generated by each “Amoeba” staff member was evaluated every hour. In this way, we can give full play to the enthusiasm and potential creativity of each employee of the enterprise, so as to make the business operate with a strong voice, and Continual improvement management. This paper takes state-owned enterprise SP Group's implementation of Amoeba's business model and internal implementation as the object，it explains the core of quantitative decentralization，the amoeba management philosophy system, the amoeba production and operation system with independent accounting as the core, and the amoeba management and accounting system with the unit time accounting system as the core combine the three efficiently to build a high-yield enterprise. The principles of transactions, independent operation, independent accounting, and introduction of market mechanisms into the enterprise, urged all amoeba to comprehensively analyze income and expenditure items, simulate their own accounting statements, implement improvements, and ultimately maximize sales and expenses. Minimized management goals,and cultivated “operators” who grow with the enterprise. At the same time ,hoping to provide reference cases for other state-owned enterprises to carry out management innovation and implement the amoeba model. Keywords: state-owned enterprises, amoeba management, cost management 江苏大学工商管理硕士（MBA）学位论文 3 目 录 第一章 绪论 .................... 1 1.1 选题背景和研究意义 ........................... 1 1.1.1 选题背景 ......... 1 1.1.2 研究意义 ......... 2 1.2 国内外研究综述 .... 3 1.2.1 国外研究现状综述 ........................ 3 1.2.2 国内研究现状综述 ........................ 5 1.2.3 国内外研究评述 ............................ 7 1.3 研究内容和方法 .... 7 1.3.1 研究内容 ......... 7 1.3.2 研究方法 ......... 8 1.3.3 技术路线 ......... 8 1.4 论文创新点 ............ 9 第二章 相关概念和理论基础 ..................... 10 2.1 企业成本管理概念与相关理论 ......... 10 2.1.1 企业成本管理内涵 ...................... 10 2.1.2 企业成本管理方法 ...................... 11 2.1.3 企业成本管理体系 ...................... 12 2.2 阿米巴模式概念与相关理论 ............. 13 2.2.1 阿米巴模式的内涵 ...................... 13 2.2.2 阿米巴模式的原则 ...................... 14 2.2.3 阿米巴模式的特点 ...................... 14 2.2.4 阿米巴模式与传统成本法的区别 ............................. 15 第三章 SP集团成本管理现状分析 ............ 17 3.1 欧亿·体育（中国）有限公司发展概况与规范 ......................... 17 3.1.1 欧亿·体育（中国）有限公司发展概况 .............................. 17 3.1.2 欧亿·体育（中国）有限公司发展规范 .............................. 19 3.2 公司基本概况 ...... 19 江苏大学工商管理硕士（MBA）学位论文 4 3.2.1 公司简介 ....... 19 3.2.2 组织结构 ....... 20 3.2.3 主要业务 ....... 20 3.3 公司成本管理的关键要素 ................. 21 3.3.1 生产成本 ....... 21 3.3.2 销售成本 ....... 21 3.3.3 管理成本 ....... 22 3.4 公司成本管理的方法 ......................... 22 3.4.1 公司成本核算方法 ...................... 22 3.4.2 公司成本控制方法 ...................... 23 第四章 SP集团成本管理引入阿米巴模式的适用性分析....... 25 4.1 SP集团成本管理的问卷调查和问题分析 ....................... 25 4.1.1 调查问卷设计 .............................. 25 4.1.2 问卷发放与回收 .......................... 25 4.1.3 调查数据分析 .............................. 26 4.1.4 主要问题分析 .............................. 29 4.2 公司成本管理引入阿米巴模式已具备的环境条件 ........ 32 4.3 公司成本管理引入阿米巴模式已具备的经济条件 ........ 33 4.3.1 支撑阿米巴模式的经营哲学 ...... 33 4.3.2 支撑阿米巴模式的经营管理部门 ............................. 34 4.3.3 精细化的核算体系 ...................... 35 4.3.4 应对市场变化的灵活组织 .......... 36 第五章 SP 集团阿米巴模式下的成本管理体系设计 ................37 5.1 阿米巴内部成本管理体系设计 ......... 37 5.1.1 组织构建 ....... 37 5.1.2 程序制定 ....... 38 5.1.3 过程执行 ....... 39 5.1.4 资源维护 ....... 40 5.2 阿米巴内部交易体系构建 ................. 40 江苏大学工商管理硕士（MBA）学位论文 5 5.2.1 内部交易流程 .............................. 40 5.2.2 内部交易定价 .............................. 41 5.3 阿米巴成本管理实施模式选择 ......... 42 5.3.1 单位时间核算制 .......................... 42 5.3.2 阿米巴劳动贡献制 ...................... 43 5.4 阿米巴成本管理经营模拟 ................. 43 5.5 阿米巴模式下成本管理效果分析 ..... 44 5.5.1 生产巴成本控制效果分析 .......... 44 5.5.2 管理巴成本控制效果分析 .......... 47 5.5.3 销售巴成本控制效果分析 .......... 48 第六章 SP 集团阿米巴模式下成本管理的实施保障 ................50 6.1 加强员工成本控制意识和激励机制 . 50 6.1.1 制定适合公司的阿米巴模式管理体系 ..................... 50 6.1.2 强化全员经济考核责任制 .......... 51 6.1.3 实施“减员增效” ........................... 52 6.2 实行“以销定产”的全新运行模式 ..... 52 6.2.1 推行“阳光采购” ........................... 53 6.2.2 强化技改降本增效 ...................... 53 6.2.3 灵活营销策略 .............................. 53 6.3 优化内部管理的方法 ......................... 54 6.3.1 完善智能化管理提升效率 .......... 54 6.3.2 强化内部管理制度的完善与宣贯 ............................. 55 6.3.3 强化内部审计全过程监管 .......... 56 第七章 结论与展望 .....58 7.1 研究结论 .......... 58 7.2 研究展望 .......... 58