项目成本管理是项目管理中重要的组成部分，贯穿了项目的整个生命周期。项目的 成本管理即在保证工程质量与进度满足要求的同时，利用科学管理 的手段对项目全过程 所涉及到的成本费用进行管控和协调。 耐火材料欧亿·体育（中国）有限公司工程项目的成本管理与一般项目相比，存在着地质条件不确定、工艺 复杂、施工条件差、施工周期长等 多种因素制约。作为项目的业主方，为了满足项目的 经济投资回收率，应在受到外界因素影响下不断更新成本管理理念，改进现有的成本管 理模式，达到节约投资和降低成本的 目的。 本文将以项目业主方的角度出发，首先利用文献调查法查阅国内外大量关于成本管 理的欧亿·体育（中国）有限公司，对成本管理的发展状况进行研究。其次，根据实际案例即R公司D项目在 不同 项目周期存在的成本管理问题进行详细分析，识别影响成本管理的关键因素。最后， 根据成本管理以及价值工程等理念的内容针对项目D出现的问题提出一套解决方案，并 对问题 进行改进，同时提出针对改进方案实施的保障措施。 本文将会以实际工程项目为研究主体，结合规范的成本管理理论，针对耐火材料工 程项目提出一套成本管理的改进方案。以 提高项目成本管理为目标，提高所在企业的实 际经济效益为目的，改进成本管理流程。希望此文的研究可以为耐火材料欧亿·体育（中国）有限公司未来的工 程项目提供研究支持。 关键词：耐火材料； 成本管理；方案改进；价值工程 R公司D项目成本管理改进研究 -II- ResearchonCostManagementImprovementofProjectDCompanyR Abstract Projectcostmanagementistheimportantpartofprojectmanagementwhichgoes throughallprojectlifecycle.Projectcostmanagementistousestandardmeasurestocontrol andcoordinatetheprojectrelatedcostwiththebalanceofprojectqualityandtimeschedule. Tocomparetheprojectofrefractoryindustrywithnormalstandardproject,itwasstrictly affectedbyuncontrolledgeographicfactors,complexprocessstatus,badconstruction conditionandlongconstructionperiod.Astheowneroftheproject,tofulfillthe economicalinvestmentpayback,projectownershouldupdatewithcostmanagementconcept andprotocolandimprovethecostmanagementmodeespeciallywhentheprojectisaffected byuncontrolledexternalfactors,thiswillhelptoreducethecostandsavetheinvestment. Thispaperwillbestudiedfromtheowner’sperspective,usingtheoreticalresearch, actualprojectsituationanalysis,researchcountermeasuresandsolutionsastheresearch framework. Firstly,weusethemethodofliteraturesurveytoconsultlargenumbersofinformation aboutcostmanagementathomeandabroadandstudythedevelopmentofcostmanagement. Secondly,accordingtotheactualcase,thecostmanagementproblemsofDprojectofR companyindifferentprojectcyclesareanalyzedindetail.Finally,accordingtotheconceptof costmanagementandvalueengineering,asetofsolutionsforprojectDisproposed,andthe problemsareoptimized.Thispaperwilltaketheactualengineeringprojectasthemainbody, combiningwiththestandardcostmanagementtheory,putforwardasetofcostmanagement improvementschemeforRefractoryEngineeringprojects,hopingtoprovideresearchsupport forrefractoryindustryengineeringprojectsinthefuture. KeyWords：Refractoryindustry;Costmanagement;Improvement;ValueEngineering 大连理工大学专业学位硕士学位论 文 -III- 目录 摘要.............................................................................................................................I Abstract..............................................................................................................................II 1绪 论................................................................................................................................1 1.1研究背景及意 义......................................................................................................1 1.1.1研究背 景...................................................................................................1 1.1.2研究意 义...................................................................................................2 1.2文献综 述..................................................................................................................2 1.2.1国内项目成本管理发展状 况...................................................................2 1.2.2国外项目成本管理发展状 况...................................................................4 1.3研究内容与思 路......................................................................................................5 1.3.1研究内 容...................................................................................................5 1.3.2研究思 路...................................................................................................5 1.3.3硏究方 法...................................................................................................6 2项目成本管理理论综 述................................................................................................7 2.1项目管理理论概 述..................................................................................................7 2.2项目成本管理理论概 述..........................................................................................7 2.2.1项目管理理论概 述...................................................................................7 2.2.2项目成本管理的内 容...............................................................................7 2.2.3项目成本管理的主要方 法.......................................................................8 2.2.4耐火材料项目成本管理的概 念.............................................................10 2.2.5耐火材料欧亿·体育（中国）有限公司及其项目特 征.................................................................11 3D项目成本管理现状及问题分 析...............................................................................12 3.1R公司及与D项目背景简 介................................................................................12 3.1.1R公司简 介............................................................................................12 3.1.2D项目概 况............................................................................................12 3.2D项目成本管理的现 状.........................................................................................14 3.2.1项目进度情 况.........................................................................................14 3.2.2项目组织架构情 况.................................................................................14 3.2.3项目成本管理情 况.................................................................................14 3.3识别影响成本的关键要 素....................................................................................15 3.4成本偏离原因分 析................................................................................................16 R公司D项目成本管理改进研究 -IV- 3.4.1成本管理制度模糊不 清........................................................................17 3.4.2事前成本计划阶段准备不 足................................................................17 3.4.3事中成本控制阶段缺少管 控................................................................21 3.4.4事后成本核算阶段存在疏 忽................................................................22 3.4.5项目风险预测不到 位............................................................................22 4D项目成本管理的改进方案及其应 用.....................................................................23 4.1D项目成本管理的改进原则与目 标.....................................................................23 4.1.1D项目成本管理体系改进原 则............................................................23 4.1.2D项目成本管理改进目 标....................................................................23 4.2R公司D项目成本管理体系改进方案设 计........................................................24 4.2.1成本管理制度与方法改进方案.............................................................24 4.2.2事前计划阶段的成本控制改进方案....................................................30 4.2.3事中控制阶段的成本控制改进方 案....................................................36 4.2.4事后核算阶段的成本控制改进方案....................................................38 5D项目成本 管理改进的保障措施...................................................................