文本描述
咬定目标 捍卫荣誉
年度绩效达标情况2016年工作思路以队伍发展为龙头,以领军人物做大做强为引领,继续推进主管自主经营;进一步修正、完善以主管为主导的四大系统,建立常态化、高标准的队伍、业务平台;以队伍的快速、健康发展实现各项目标,为分公司实现AAA贡献力量。具体举措一、建章立制、严肃纪律
1、 修订《收展员参会管理办法》,研讨、制定《收展员活动量管理办
法》、《收展员标准工作流程及职责》;
2、建立各项例会制度、初步形成各职场新人培训模式;
3、梳理并进一步明确职场经理及岗位人员工作目标、流程及职责;
具体举措二、开阔视野,增长见闻,更新观念,提升能力
1、 定期组织职场经理及绩优主管的见学活动,开阔视野,提升领军人物
经营能力;
2、三、四季度分别组织一次主管技能提升培训,提升初级主管的团队管理
能力;
3、定期组织BOSS及新人的交流与互动,形成晋升发展的良好氛围;
培养领军人物及主管并建立梯队
具体举措三、进一步完善四大系统
1、 招募系统:
1)扩大增员助理规模,引入增员助理考核机制;
2)各职场形成招募流水线,优化人力发展功能组;
周送训目标——30人
2、育成系统:
谁的人,谁育成,新兵营培训职场化;
对职场进行三晋率奖惩,三晋率60%;
具体举措三、进一步完善四大系统
3、 销售系统:
主抓各职场的活动量管控及小说会运作;
周举绩及十年期达标
4、运营系统:
主抓功能组建设
具体举措四、晋升促发展
1、主管层面主抓基本法路演,构建发展架构图;
2、亲自负责BOSS规划面谈,锁定重点晋升人群;
3、亲自负责绩优新人的规划面谈,以新增促转正;
结语
总之,收二2016年重点工作是血缘职场经理自主经营能力的提升,主管队伍的壮大,四大系统建立并力求完善。客户经营日常化、队伍高平台常态化,业务标准平台常态化。催生领军人物,提高主管能力,以主管能力提升带动队伍发展,进而带动目标实现。
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