五月经营分析暨六月业务计划  　　　　　　　 目 录 3 1 五月经营分析 2010绩优活动回顾 2 3 五月考核预警 六月计划目标 六月工作要点 4 截止5月25号，累计短险规模保费13.79万元，达成五月计划任务的86.2%。 短险规模保费前三名的人员是：**、**、**。挂零人员**（二个月） 五月经营分析--保费达成 万一 五月份保费达成率86.2%。全省排名第三 同比增长1.71%， 同比正增长**； 挂零人员 ** 五月经营分析--五月保费达成 二季度经营分析--保费达成 截止4月30号，环比去年同期数据，整体保费环比增长率10.58%，实现环比正增长；达成率全省第四， 环比正增长为**、**； 环比负增长为**； 年度经营分析--环比增长 亮点： 1、业务方面，紧跟分公司经营节奏，积极行动，顺利开通**农信社渠道并出单。环比略有增长，五月份整体业务达成情况相比四月份有增长 2、全月任务目标完成13.78万， 保费达成率86.2%。全省排名第三 五月经营分析—亮点与不足 不足： 1、本月任务差距1.02万，，但续保近1有0万未能如期进帐和保费进帐两个问题； 2、队伍新人较多，新增人力未有大的增量，现有人力人均产能过低，绩优人员占比低；合格人力只有叁人 3、续保率持续偏低，距分公司考核值有差距； 目 录 3 1 五月经营分析 2010绩优活动回顾 2 3 五月考核预警 六月计划目标 六月工作要点 4 季度经营分析—人力考核 一季度人力预警，分公司将严格按照考核办法予以降级及劝退处理，，请业务员及时关注实际情况，保证业务开展。 目 录 3 1 五月经营分析 2010绩优活动回顾 2 3 五月考核预警 六月计划目标 六月工作要点 4 六月经营目标分解 16万 六月整体保费目标 6月阶段性目标 4.8万 6.4万 4.8万 10号 20号 30号 30% 40% 30% 六月经营目标分解 六月份任务16万，按照三个节点分配，跟分公司计划三个节点检视（10、20、30号）。 目 录 3 1 五月经营分析 2010绩优活动回顾 2 3 五月考核预警 六月计划目标 六月工作要点 4 1、交叉渠道 交叉渠道保费平台提升，在提高团单占比的基础上，提升团单活动率，提高6月份团单活动率，借助营销节奏，加大交叉销售活动力度； 重点工作规划 2、队伍增员 根据分公司搭建综合营业部要求，适时利用有利政策进行团队增员，通过外部招聘、同业引进等方式，务必在6月确保1+5架构，促进业务发展，增员以引进交叉及中介专员为主. 3、直销渠道 以项目突破为发展基础，围绕新增员福客户为工作重点； 中介渠道 以新增新业务渠道开辟，新增网点协议签署，开单作为新增主要工作，提高合格网点数量，关注续保业务的达成。。。。。。。以下内容略