长随着经济的高速增，经我国已经进入济新常态的发展状态，大目前部分制 类，也。能已出现制造企业国内的销量明显下滑而且产过剩经在造业欧亿·体育（中国）有限公司当前， 类国诸业我多型的制造企业，本成上因生产升，客户需的样问题求多性等，导致 了大业自企身发展产生巨的不稳定因素。类了一步制造企业为进提升在市场中的 力竞争，对一不得不生产线进行进步的优化管理，计划效产理通过行之有的生管， 降企的库的低业在生产过程中存以及流程浪费，造业交货可性提高制的靠，而从 用户的满度保证意。因此，在目前新经济常态的发展背景之下，多在诸制造业面 临的产能过剩的危机下，类一计划力能低制造企业需要进步的提升生产管理以降 本产成满生和足客户要求，了类力经成造升的要手这已为新阶段制企业竞争提重 。段共和识泰械制造公创建胜机司于2005，年占地面积100，亩拥有全职人员 850，。了计若人兼职人员干泰胜机械制造公司经过数年的发展已经形成集设、 生产、加工、一体械造综型销售于的机制合企业，来主要目前面临的挑战自于行 业竞争。料力材与动价格涨由于原劳上，保品质量的提下在证产前，该公司想要 获得更多利润，本就要节约成。本成节约要靠高效的管理模式，而制造业企业生 计划本。泰械造公目式产管理与优化是节约成的关键胜机制司前的生产经营模， 已前发展需要经不适合当互联网飞速的，类一计作制企要进步的强算为造业需加 术机网络等信息技平台方面的建设。采计算该公司用机网络辅助生产运营，也这 未来长势是制造业期发展过程当中的新发展趋。目前，胜制公司市泰机械造在场 依然题发展过程当中存在诸多问，了对括整市场预的灵这些问题包个测失、货物 采计划的供应和与实购际生产不相匹配、计划计划生产与作业不相匹配、的传统 术本较大生产技与现代化工艺成程度的差距、物流与信息方面的管理不相通、传 统跟上目经工艺不前济发展的需要等等。因此，必造前的泰胜机械制公司须在目 业背景下行之，势互高速发展趋之在联网的下，一进步的调整自我发展步伐，对 一机生产线和管理制进步改善升级，从而更好的适应目前新时代发展背景下的机 。战遇和挑 本计划大查国内有基础文在阅外关生产的量文献上，题以提出问、分析问题、 决问的方式理到实践解题从论具体，本形成的整文个论文框架。本文研究主要是 公以泰胜机械制造司在生产经营过程当中面临的发展困境为研究案例，计从生产 划对度业生产进管理的角该企的线行全方位的管理，本一希望够文的研究能进步 EMBA学位论文作者：罗松泰胜机械制造公司生产计划管理优化研究 II 胜机制造公的续展推动泰械司持性发，力提高企的竞业争。本文具体研究分为以 六：下个主要部分 一是第部分绪论，对本大文的整体内容进行致介绍，对本形成针文整体印象。 二第部分是理论基矗了计划查关内外关理论阅有国有生产管理的相关，并 了本计划献与文关的生理从相关文当中提取出相产论，对一并理论进行分这些逐 ，本。析形成文的理论基础 三对计划司第部分泰胜机械制造公生产管理存在问题分析。一这部分主要针 对计划的进全方的泰胜机械制造公司的生产管理现状行位分析，找司试图出该公 计划在面生产管理方的问题，计划对计划用生优化理该司管理和并运产论公生产 ，一。存问题策在的原因进行详细的分析为后文提出相关的略提供定的依据 计划第四部分介绍泰胜机械制造公司生产管理优化策略。对针机制造泰胜械 计划司化策公的生产管理的优略，了计划产涉及到生的方方面面，包括产不仅生 需求、计划产法生方、计划管理体系生产、料计划需求物、生产作业优化等诸多 。化方面进行全方位的优 计划第五部分介绍泰胜机械制造公司生产管理优化策略保障措施，括主要包 计划与产管优管理建立生理化方案相匹配的机制；对计划关理提高相管理人员管 认知；门对计划建立各及应产管理影的考部供商生响核机制；建立有效的激励机 。制等等 六论第部分是结与展望，总结此次论文的结论，对未以及泰胜机械制造公司 来。发展方向的展望 ：关键词计划；计划；；料生生产理产管生产需求物需求 EMBA学位论文作者：罗松泰胜机械制造公司生产计划管理优化研究 III RESEARCHONOPTIMIZATIONOFPRODUCTION PLANOFTAISHENGMACHINERYMANUFACTURING COMPANY Abstract Inrecentyears,China'seconomyhasshiftedgearfromtheprevioushighspeed tomedium-to-highspeedgrowth,andenteredtheeraof"China’sNewNormal".Most enterprises,especiallyproductionandmanufacturingenterpriseshaveseensignificant declinesindomesticsales,andhenceovercapacityfollowedbyissuessuchasrising costsandincreasinglydiversifyingdemandsofcustomers.Inordertooptimize managementandenhancecompetitiveness,enterpriseshavetostrengthen managementcapacitybyincreasingefficiency,improvingqualityofservice,customer satisfactionandreliabilityofdelivery,andreducinginventory,wasteduringprocess andoperationcost.Therefore,overalloptimizationofproductionplanning managementisnecessary. TaishengMachineryManufacturingCompanywasfoundedin2005,coveringan areaof100hectareswith850full-timeemployeesandseveralpart-timeemployees. Afterseveralyearsofdevelopment,Taishenghasbecomeacomprehensivemachinery manufacturingthatintegratesdesign,production,processingandsales.Taishengis facingfierceindustrycompetition:itneedstomaintainproductqualitydespitethat costofrawmaterialsandlaborcontinuetorise.Ascostsavingwillthengreatly dependonefficientmanagementmode,itisworthwhiletoreviewproductionplanand managementcontrolofTaisheng. ThecurrentproductionplanofTaishengisnotkeepingupwiththerapid developmentoftheInternet.Asamanufacturingenterprise,itisrecommendedto revampitsconstructionofinformationtechnologyplatformsuchascomputernetwork, soastoassistproductionandoperation,whichisacommonwayandconsideredtobe ofmorebenefitformanufacturingindustryinthelongrun.Moreover,problemsare noticedinTaisheng’smarketdevelopment,includingfailureofmarketforecast, EMBA学位论文作者：罗松泰胜机械制造公司生产计划管理优化研究 IV mismatchbetweensupply/purchaseofgoodsandproductionplan,mismatchbetween productionplanandoperationplan,largegapbetweentraditionalproduction technologyandmodernprocesscost,incompatibilitybetweeninformation managementandlogistics,andincompatibilitybetweentraditionaltechnologyand presentneedsofeconomicdevelopmentandsoon.Taishengwillhavetoupgrade productionlineandmanagementmechanismtoadapttoopportunitiesandchallenges inthenewera. Theframeworkofthispaper,basedonconsultinganumberofdomesticand foreignliteraturesaboutproductionplanning,isorganizedasposingquestions, analysisofproblemsandsolutionsfromtheorytopractice.Thefocusofthisresearch istotakeTaishengasacasestudy,byanalyzingitsdifficultiesduringprocessof productionandoperation,fromtheperspectiveofproductionmanagement,inhopeof providingall-roundoptimizationofitsproductionline.Thepurposeofthispaperis toboostTaisheng’scompetitivenessandfurtherpromotesustainabledevelopmentof thiscompany.Thispaperisdividedintosixpartsasfollowing: Thefirstpartisintroduction,whichbriefsontheresearchbackground,research significance,domesticandforeignliterature,aswellasmaincontentandresearch methodsofthispaper. Thesecondpartistheoreticalbasis,referringtorelevanttheoriesofproduction planningmanagementathomeandabroad,extractingtheoriesthatcanbeappliedto Taisheng,andanalyzingthesetheoriesonebyone. Thethirdpartisanalysisoftheproblemsofproductionplanmanagementin Taisheng.Thisparttriestofindouttheproblemsofproductionplanmanagementof thecompany.Byadaptingoptimizationtheorytoexaminetheseproblemsindetail, thissectionleadstothefollowingsolutions. ThefourthpartisoptimizationstrategiesofproductionplanofTaisheng.These strategiestrytocoverasmoreaspossibleaspectsofTaisheng’sproductionplan, namelyproductiondemand,productionplanmethod,productionplanmanagement system,materialdemandplan,andproductionoperationoptimization,etc. Thefifthpartisintroductionofguaranteemeasuresoftheproductionplan managementoptimizationstrategyofTaisheng.Measuresincludeestablishing managementmechanismthat’sadaptivetotheproductionplanmanagement optimizationscheme,strengtheningmanagementpersonnel'sawarenessofplan management,establishingassessmentsystemofeachdepartmentandsupplier,and EMBA学位论文作者：罗松泰胜机械制造公司生产计划管理优化研究 V establishingeffectiveincentivemechanism,etc. Thesixthpartareconclusionandexpectation.Itrecapsandsummarizesthis paper,andprovidessuggestionsforTaisheng’sfuturedevelopment. Keywords:productionplanning,productionplanningmanagement,production requirement,materialrequirement EMBA学位论文作者：罗松泰胜机械制造公司生产计划管理优化研究 VI 目录 中文摘要.........I Abstract.........III 一第章论绪..1 1.1研究背景............1 1.2义究意研............2 1.3究现状研............3 1.3.1外究国研现状.............................3 1.3.2国内研究状现.............................4 1.4研究思路与方法6 1.4.1研究思路......6 1.4.2研究方法......8 二第章理相关论基础...............10