作为中国联通公司５Ｇ全国布局的重点区域，ＧＹ联通公司是企业５Ｇ战略 的排头兵，５Ｇ的到来，ＧＹ联通公司迎来了新一轮的发展机遇，同时面临更大 的挑战。做好竞争战略管理，对于本企业和联通公司的全国发展均至关重要。 本文中以ＧＹ联通公司为分析对象，结合５Ｇ发展背景，通过对企业的内外 部环境分析，竞争者分析，尝试为企业在欧亿·体育（中国）有限公司竞争中进行竞争战略的选择提供 一些建议，为竞争战略的实施提供一些思路。经过理论回顾和研究分析掌握了 竞争战略管理理论和研究工具，对于５Ｇ特点和机遇有了深入的认知；通过对 ＧＹ联通公司的内外部环境分析，确定了企业的核心竞争力、优势、劣势、机会 和威胁；结合竞争战略理论，提出了５Ｇ背景下ＧＹ联通公司的竞争战略选择－ 差异化战略。结合５Ｇ特点，提出了从商业模式、细分用户、产品设计和客户服 务四个方面形成差异的对策建议，企业文化、人力资源、＾销渠道和硬件设施 四个方面的保障措施。 关键词：５Ｇ背景；ＧＹ联通公司；竞争战略；差异化战略 Ｉ Ａｂｓｔｒａｃｔ ＡｓａｋｅｙａｒｅａｏｆＣｈｉｎａＵｎｉｃｏｍｆｓ５Ｇｎａｔｉｏｎａｌｌａｙｏｕｔ，ＧＹＵｎｉｃｏｍｉｓｔｈｅｌｅａｄｅｒｏｆ ｔｈｅ５Ｇｓｔｒａｔｅｇｙｏｆｔｈｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ．Ｗｉｔｈｔｈｅａｒｒｉｖａｌｏｆ５Ｇ，ＧＹＵｎｉｃｏｍｈａｓｕｓｈｅｒｅｄｉｎａ ｎｅｗｒｏｕｎｄｏｆｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｉｅｓａｎｄｆａｃｅｄｗｉｔｈｇｒｅａｔｅｒｃｈａｌｌｅｎｇｅｓ．Ｔｏｄｏａ ｇｏｏｄｊｏｂｉｎｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎｓｔｒａｔｅｇｙｍａｎａｇｅｍｅｎｔｉｓｖｅｒｙｉｍｐｏｒｔａｎｔｆｏｒｔｈｅｎａｔｉｏｎａｌ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｔｈｅｃｏｍｐａｎｙａｎｄＵｎｉｃｏｍ． Ｉｎｔｈｉｓｐａｐｅｒ，ＧＹＵｎｉｃｏｍｉｓｔａｋｅｎａｓｔｈｅａｎａｌｙｓｉｓｏｂｊｅｃｔ，ｃｏｍｂｉｎｅｄｗｉｔｈ５Ｇ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｂａｃｋｇｒｏｕｎｄ，ｔｈｒｏｕｇｈｔｈｅａｎａｌｙｓｉｓｏｆｔｈｅｉｎｔｅｒｎａｌａｎｄｅｘｔｅｒｎａｌ ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔｏｆｔｈｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ，ｃｏｍｐｅｔｉｔｏｒａｎａｌｙｓｉｓ，ｔｒｙｔｏｐｒｏｖｉｄｅｓｏｍｅｓｕｇｇｅｓｔｉｏｎｓ ｆｏｒｔｈｅｓｅｌｅｃｔｉｏｎｏｆｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｓｔｒａｔｅｇｙｉｎｔｈｅｉｎｄｕｓｔｒｙｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ，ａｎｄｐｒｏｖｉｄｅ ｓｏｍｅｉｄｅａｓｆｏｒｔｈｅｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎｏｆｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｓｔｒａｔｅｇｙ．Ｔｈｒｏｕｇｈｔｈｅｏｒｅｔｉｃａｌ ｒｅｖｉｅｗａｎｄｒｅｓｅａｒｃｈａｎａｌｙｓｉｓ，ｗｅｈａｖｅｍａｓｔｅｒｅｄ：ｔｈｅｔｈｅｏｒｙａｎｄｒｅｓｅａｒｃｈｔｏｏｌｓｏｆ ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｓｔｒａｔｅｇｙｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ａｎｄｈａｖｅａｄｅｅｐｕｎｄｅｒｓｔａｎｄｉｎｇｏｆ５Ｇ ｃｈａｒａｃｔｅｒｉｓｔｉｃｓａｎｄｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｉｅｓ；ｔｈｒｏｕｇｈｔｈｅａｎａｌｙｓｉｓｏｆｔｈｅｉｎｔｅｒｎａｌａｎｄｅｘｔｅｒｎａｌ ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔｏｆＧＹＵｎｉｃｏｍ，ｗｅｈａｖｅｄｅｔｅｒｍｉｎｅｄｔｈｅｃｏｒｅｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｎｅｓｓ， ａｄｖａｎｔａｇｅｓ，ｄｉｓａｄｖａｎｔａｇｅｓ，ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｉｅｓａｎｄｔｈｒｅａｔｓｏｆｔｈｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ；ｃｏｍｂｉｎｅｄｗｉｔｈ ｔｈｅｔｈｅｏｒｙｏｆｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｓｔｒａｔｅｇｙ，ｗｅｈａｖｅｐｕｔｆｏｒｗａｒｄｔｈｅｃｈｏｉｃｅｏｆＧＹＵｎｉｃｏｒｎ＇ｓ ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｓｔｒａｔｅｇｙｕｎｄｅｒｔｈｅｂａｃｋｇｒｏｕｎｄｏｆ５ＧＤｉｓｓｉｍｉｌａｔｉｏｎｓｔｒａｔｅｇｙｂｉｎｅｄ ｗｉｔｈｔｈｅｃｈａｒａｃｔｅｒｉｓｔｉｃｓｏｆ５Ｇ，ｔｈｉｓｐａｐｅｒｐｕｔｓｆｏｒｗａｒｄｔｈｅｃｏｕｎｔｅｒｍｅａｓｕｒｅｓａｎｄ ｓｕｇｇｅｓｔｉｏｎｓｆｒｏｍｔｈｅｆｏｕｒａｓｐｅｃｔｓｏｆｂｕｓｉｎｅｓｓｍｏｄｅｌ，ｓｅｇｍｅｎｔａｔｉｏｎｏｆｕｓｅｒｓ，ｐｒｏｄｕｃｔ ｄｅｓｉｇｎａｎｄｃｕｓｔｏｍｅｒｓｅｒｖｉｃｅ，ａｓｗｅｌｌａｓｔｈｅｇｕａｒａｎｔｅｅｍｅａｓｕｒｅｓｆｒｏｍｔｈｅｆｏｕｒａｓｐｅｃｔｓ ｏｆｃｏｒｐｏｒａｔｅｃｕｌｔｕｒｅ，ｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｓ，ｍａｒｋｅｔｉｎｇｃｈａｎｎｅｌｓａｎｄｈａｒｄｗａｒｅｆａｃｉｌｉｔｉｅｓ． ＫｅｙｗｏｒｄｓｒＢａｃｋｇｒｏｕｎｄｏｆ５Ｇ；ＧＹＵｎｉｃｏｍ；ＣｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅＳｔｒａｔｅｇｙ；Ｄｉｆｆｅｒｅｎｔｉａｔｉｏｎ Ｓｔｒａｔｅｇｙ ＩＩ 目录 第１章绪论１ １．１研究背景及意义１ １．１．１研宄背景１ １．１．２研究意义２ １．２研究现状３ １．３研究思路及框架６ １．３．１研宄思路？？？？？６ １．３．２技术路线７ １．４创新点８ 第２章相关理论基础概述１０ ２．１战略理论概述１０ ２．１．１战略的概念１０ ２．１．２战略管理层次划分１１ ２．１．３竞争战略分类１２ ２．１．４竞争战略分析方法１３ ２．２５Ｇ通信概述１５ ２．２．１５Ｇ通信技术概述１５ ２．２．２５Ｇ的特点及机遇１７ 第３章ＧＹ联通公司竞争环境分析２０ ３．１公司概况２０ ３．２外部环境分析２１ ３．２．１宏观环境分析２１ ３．２．２欧亿·体育（中国）有限公司环境分析２３ ３．２．３竞争对手分析２４ ３．３内部环境分析２６ ３．３．１资源分析２７ ＩＩＩ ３．３．２能力分析２８ ３．３．３核心竞争力分析２９ ３．４ＳＷＯＴ分析３０ ３．４．１优势分析３０ ３Ａ２劣势分析３１ ３．４．３机会分析３２ ３．４．４威胁分析３２ ３Ａ５ＳＷＯＴ矩阵分析３３ 第４章５Ｇ背景下ＧＹ联通公司竞争战略的选择３５ ４．１竞争战略选择的基本原则３５ ４．２公司愿景及战略目标的确定３５ ４．２．１公司愿景３６ ４．２．２公司战略目标３６ ４．３５Ｇ背景下竞争战略选择分析３６ ４．３．１低成本战略３７ ４．３＿２差异化战略４０ ４．３．３集中化战略４３ ４．４５Ｇ背景下动态竞争战略选择分析４５ ４．４．１进攻型战略４５ ４．４．２防御型战略４６ ４．５５Ｇ背景下ＧＹ联通公司竞争战略选择４７ 第５章５Ｇ背景下ＧＹ联通公司竞争战略的实施与保障４８ ５．１竞争战略实施步骤４８ ５．２实施差异化竞争战略的途径４８ ５．２．１５Ｇ布局为基础的商业模式差异化４８ ５．２．２５Ｇ功能为基础的用户细分差异化４９ ５．２．３５Ｇ质量为基础的产品设计差异化５０ ５．２．４５Ｇ体验为基础的客户服务差异化５１ ５．３实施差异化竞争战略的保障措施５２ ５．３．１５Ｇ技术创新的企业文化保障５２ ＩＶ ５．３．２５Ｇ竞争基础的人力资源保障５２ ５．３．３５Ｇ市场拓展的营销渠道保障５３ ５．３．４５Ｇ网络品质的硬件设施保障５４ 第６章结论５５ ６．１研究结论５５ ６．２研宄示５５ ６．３研究局限性５６