在我国经济持续快速增长和全球经济一体化的大背景下,高效的人力资源管理己成 为成功企业的重要一部分,是企业发展的重要前提。人力资源管理的核心内容是企业人 力资源的分配和使用,只有做到科学合理的配置,才能建立起一个高效的系统,从而促 使企业中其他资源相互配合,激发最大效能。然而,简单的人力资源组合是远远不够的, 为了能够扩大竞争优势,为企业提供更高的效率,必须合理有效地分配人力资源[1]。如 何实现企业人力资源的优化配置己成为社会关注焦点。 当前,专用汽车制造业己经迎来竞争最激烈和最值得期待的转型升级期,此欧亿·体育（中国）有限公司在 整个汽车工业占有很大比率。专用汽车生产量逐年攀升,己经逐渐融入人们的日常生活 中并且提供不可或缺的方便。A公司是一家成立时间长、规模大、品牌效应好的水产品 冷链运输专用汽车制造商,随着发展的不断演化,人员配置的缺陷显露无疑。不但没有 详细的人力资源计划,而且还无法招聘到与工作相匹配的员工,更别谈针对员工进行就 职培训及利用科学手段计算员工与职务的匹配度等问题,致使公司在市场上的占有率大 幅度下降。综上所述,研宂A公司人力资源的分配情况及提出优秀合理的人力资源配置 方案尤为重要。 根据市场对人力资源的调节作用和人力资源配置的相关理论,本文研宄深入企业内 部开展问卷调査,配合控制变量的多角度分析方法,又结合SWOT分析法分析了企业的 优劣势,采用多种方法对A公司人力资源配置的现状准确评价,找出资源配置存在的问 题,进而分析其产生原因。本文一共提出了六种策略来解决问题。第一,科学分析岗位, 合理分配人力资源,根据内外部环境变化合理调整。第二,将人事工作分开,成立专门 的人力资源部门,并将直线型转变为扁平的组织结构。第三,优化员工招聘方法,将公 司内部调整与外部录用相结合,根据招聘类别对招聘测试计划进行分类和制定,并通过 综合评分选择与职位相匹配的最佳人选。第四,建立目标培训系统,通过培训需求调查 表收集培训需求信息,并根据A公司培训的现状,开发入职培训,岗位培训和进修深造 的三合一培训系统;第五,建立岗位绩效考核标准,通过评级系统使用来确定关键绩效 指标,提高绩效评估的准确性。第六,建立激励员工机制,通过采取薪酬激励、情感激 励、荣誉激励等方式,提升员工工作积极性。通过以上策略来优化配置A公司的人力资 源,确保方案落实,处理好人员比例关系,实现合理布局。 关键词:人力资源;配置;诊断;对策 I A公司人力资源配置诊断与对策研究 Researchontheoptimizationofhumanresourceallocationof companyA Abstract UnderthebackgroundofChina'ssustainedandrapideconomicgrowthandglobal economicintegration,efficienthumanresourcesmanagementhasbecomethetoppriority amongvariousresourcesofenterprisesandanimportantprerequisiteforenterprise development.Thecorecontentofhumanresourcesmanagementisthedistributionanduseof humanresourcesinenterprises.Onlythroughscientificandreasonableallocationcanan efficientsystembeestablished,thuspromotingthecooperationofotherresourcesin enterprisesandstimulatingthemaximumefficiency.However,asimplecombinationof humanresourcesisfarfromenough.Inordertoexpandcompetitivenessandprovidehigher efficiencyforenterprises,humanresourcesmustbereasonablyandeffectivelyallocated Howtorealizetheoptimalallocationofenterprisehumanresourceshasbecomethefocusof socialattention. Atpresent,thespecialpurposevehiclemanufacturingindustryhasusheredinthemost intensecompetitionandthemostanticipatedtransformationandupgradingperiod.This industryoccupiesalargeproportionintheentireautomobileindustry.Theproductionof specialpurposevehicleshasincreasedyearbyyearandhasgraduallybeenintegratedinto peopleddailylifeandprovidesindispensableconveniencepanyAisalong-established, large-scaleandbrand-effectivemanufacturerofaquaticproductcold-chaintransportation vehicles.Withthecontinuousevolutionofdevelopment,thereisnodoubtaboutthedefectsof staffing.Withoutadetailedhumanresourcesplan,itisimpossibletorecruitemployeeswho arecompatiblewiththeirjobs,letalonetoconductinductiontrainingforemployeesanduse scientificmethodstocalculatethematchingdegreebetweenemployeesandpositions,which hasledtoasignificantdeclineinthecompany’scompetitivenessinthemarket.Tosumup,it isparticularlyimportanttostudytheworkdistributionofCompanyA?semployeesandput forwardexcellentandreasonabledistributionplans. Basedonthemarket'sregulatingeffectonhumanresourcesandtherelevanttheoriesof humanresourcesallocation,thispaperstudiesandconductsaquestionnairesurveyin-depth withintheenterprise,andanalyzestheadvantagesanddisadvantagesoftheenterprisein combinationwithSWOTanalysis.Itadoptsvariousmethodstoaccuratelyevaluatethe currentsituationofhumanresourcesallocationinCompanyA,findsouttheexisting problems,andthenanalyzesthecauses.Accordingtotheexperienceofhumanresources II 大连海事大学专业学位硕士学位论文 allocationinUS,JapanandGermany,thispaperproposessixstrategiestosolvetheproblem. First,scientificanalysisofposts,rationalallocationofhumanresources,anddynamic coordinationofhumanresources.Second,establishareasonableorganizationalstructure,set upaspecialhumanresourcesdepartment,andtransformthestraightlineintoaflat organizationalstructure.Third,optimizestaffrecruitmentmethods,strengtheninternal recruitmentandpromotion,optimizeexternalrecruitmentstafftestingmethods,classifyand formulaterecruitmenttestsplansaccordingtorecruitmentcategories,andselectthebest candidatesmatchingthepositionsthroughcomprehensivescoring.Fourth,establishatarget trainingsystem,collecttrainingdemandinformationthroughthetrainingdemand questionnaire,anddevelopathree-in-onetrainingsystemofon-the-jobtraining,on-the-job trainingandfurtherstudyaccordingtothecurrenttrainingsituationofCompanyA;Fifth, establishpostperformanceevaluationstandards,determinekeyperformanceindicators throughtheuseofratingsystems,andimprovetheaccuracyofperformanceevaluation.Sixth, establishanincentivemechanismforemployeestoenhancetheirworkenthusiasmthrough salaryincentives,emotionalincentives,honorincentives,etc.Throughtheabovestrategyto optimizetheallocationofAcompanyfshumanresources,todealwiththerelationship betweentheproportionofpersonnel,toachieveareasonablelayout. KeyWords:Humanresources;Allocation;ProblemDetermination;Countermeasures hi A公司人力资源配置诊断与对策研究 目录 m^I AbstractII 1^ife1 1.1研宄背景及意义 1 1.1.1研究背景 1 1.1.2研究意义 1 1-2文献综述2 1.2.1国外相关研宄 2 1.2.2国内相关研究 3 1.3论文研宄思路和方法 4 1.3.1研究思路 4 1.3.2研宄方法 5 2相关概念与理论基础 6 2.1人力资本的理论 6 2.2人力资源配置的概念 6 2.2.1人力资源配置的兼容性 6 2.2.2人力资源配置的目标 6 2.3人力资源配置的原则 7 2.4人力资源的配置形态 7 2.5人力资源配置要素分析 9 3A公司内外部环境分析 11 3.1外部环境分析 11 3.1.1宏观环境 11 3.1.2欧亿·体育（中国）有限公司环境 12 3.2A公司外部环境因素提取 13 3.3内部环境分析 13 3.4A公司内部环境因素提取 14 4A公司人力资源配置现状及存在的问题 15 4.1A公司概况 15 4.2A公司人力资源配置现状 15 IV 大连海事大学专业学位硕士学位论文 4.2.1公司内部组织结构 15 4.2.2人员数量情况 18 4.2.3人员年龄情况 18 4.2.4人员学历情况 19 4.3A公司人力资源配置诊断分析 19 4.3.1调查问卷 19 4.3.2访谈 19 4.3.3调查问卷和访谈结果分析 20 4.4人力资源配置中存在的问题 21 4.4.1人员与岗位不匹配 ....21 4.4.2员工之间不匹配 22 4.4.3员工与公司不匹配 22 5A公司人力资源配置优化方案 24 5.1优化方案设计目标 24 5.2优化方案设计原则 24 5.3构建优化配置模型 25 5.4A公司人力资源配置优化策略 27 5.4.1制定动态人力资源发展规划 27 5.4.2构建合理的组织架构 29 5.4.3优化员工招聘方法 31 5.4.4构建有效的培训体系 33 5.4.5建立科学的岗位绩效考核体系 35 5.4.6建立多样的员工激励机制 36 6A公司人力资源配置方案实施保障措施 39 6.1硬件保障39 6.2软件保障40 6.3制度保障41 6.4软环境保障 41 ^43 #文M44 Pft^A 46 iC^48 v 大连海事大学专业学位硕士学位论文 1绪论 1.1研究背景及意义 在我国经济持续快速增长和全球经济一体化的大背景下,高效的人力资源管理己成 为企业各种资源中的重中之重,是企业获得成功的关键。公司的人力资源管理只有做到 科学合理的配置与应用,才能建立起一个高效的系统,从而促使企业中其他资源相互配 合,激发最大效能。 1.1.1研究背景 随着经济飞速发展,企业竞争愈发激烈,公司之间的竞争体现在公司产品、质量、 价格、服务等多个角度竞争。公司的人力资源配置如果仅采用粗略的管理,会直接影响 其他资源整体配置的效益,影响企业健康快速的发展。近年来,专用汽车制造业已经迎 来竞争最激烈和最值得期待的转型升级期,专用车生产欧亿·体育（中国）有限公司在整个汽车工业占有比率也 在不断扩大。专用汽车生产量逐年攀升,己经逐渐融入人们的日常生活中并且提供着不 可或缺的方便。许多公司加入了专用汽车制造欧亿·体育（中国）有限公司,或者增加了此项经营范围,并且在 许多地区出现了大型的具有区域特点的专项专用汽车制造商。 A公司作为一家成立时间长、规模大、品牌效应好的水产品冷链运输专用