I 摘要 人力资源是中小民营企业最重要的战略性资源，成为中小民营企业参与竞争 和谋求发展的主导因素，正影响甚至改变现代每个企业的发展，这 既是中小民 营企业发展难得的机遇，也是中小民营企业发展面临的挑战。中小民营企业人 力资源管理应创新管理模式，建立符合时代的人力资源管理体系。 本文立足实际，以福 建A民营企业为例，基于X理论、Y理论、Z理论和双 因素等理论，运用文献研究法、深度访谈法和案例研究方法等较为系统的分析A 民营企业人力资源规划、培训开发、绩效考核、 薪酬激励、企业文化、HR专业 度等人力资源管理的现状及问题，并以问题为导向，提出了加强人力资源管理 战略调整、强化绩效与目标管理、完善薪酬体系建设、完善培训体系 、提升HR 专业化水平、加强企业文化建设等对策建议，旨在为A民营企业的人力资源管 理提供一定的理论和实践借鉴，促进A民营企业健康稳定发展。 关键词：人力资源管理问题 ；中小民营企业；企业文化 Abstract II Abstract Humanresourceisthemostimportantstrategicresourceofsmalland medium- sizedprivateenterprises,Andbecometheleadingfactorforsmalland medium-sizedprivateenterprisestoparticipateincompetitionandseek development,Positiveinfluenceandevenchangethedevelopmentofeverymodern enterprise,Thisisarareopportunityforthedevelopmentofsmallandmedium-sized privateenterprises,Itisalsoachallengeforthedevelopmentofsmalland medium-sizedprivateenterprises.Thehumanresourcemanagementofsmalland medium- sizedprivateenterprisesshouldinnovatethemanagementmodeand establishthehumanresourcemanagementsysteminlinewiththetimes. Basedonreality,TakeFujianaprivateenterpriseasanexample,BasedonXtheory, ytheory,Ztheoryandtwofactortheory,Thispapersystematicallyanalyzesthe currentsituationandproblemsofhumanresourcemanagementinaprivateenterprise, suchashumanresourceplanning,traininganddevelopment,performanceappraisal, salaryincentive,corporateculture,HRprofessionalism,etc,Basedontheproblems, thispaperputsforwardsomecountermeasuresandsuggestions,suchasstrengthening thestrategicadjustmentofhumanresourcemanagement,strengtheningperformance andobjectivemanagement,improvingtheconstructionofsalarysystem,improving thetrainingsystem,improvingthelevelofHRspecialization,andstrengtheningthe constructionofcorporateculture,Thepurposeistoprovideacertaintheoreticaland practicalreferenceforthehumanresourcemanagementofaprivateenterprise,andto promotethehealthyandstabledevelopmentofaprivateenterprise. Keywords:humanresourcemanagement;smallandmedium-sizedprivate enterprises;corporateculture 目录 III 目录 摘要.................I Abstract..........II 第一章绪 论1 第一节研究背景和意义......................1 一、研究背景.............................1 二、研究意义.............................3 第二节主要研究方 法..........................4 一、文献分析法.........................4 二、实地调查法.........................4 三、定性和定量研究法.............4 四、案例研 究法.........................5 第三节研究内容和创新点..................5 一、研究内容.............................5 二、创新点..6 第二章国内外研究概况和理论 基础........................7 第一节国内外研究概况......................7 一、国外研究概况.....................7 二、国内研究概况.....................8 第二 节理论基础.10 一、X理论、Y理论及Z理论..............................10 二、双因素理论.......................11 第三章福建A民营企业人力资源管理概况及欧亿·体育（中国）有限公司环 境...................12 目录 IV 第一节A民营企业简介.....................12 第二节企业人力资源管理概况........13 一、全员参与人力资源管理...13 二、改变人力资 源管理思维...14 三、运用大数据制定具有竞争力的薪酬机制......14 第三节企业人力资源管理的欧亿·体育（中国）有限公司环境...........................15 一、大数据对人力资源管理具有推动 作用..........15 二、去中心化和扁平化为人力资源管理提供动力.............................15 三、共享价值为人力资源管理提供模式创新......16 四、无边界人力资源 管理发展战略为人力资源管理提供新境界.....16 五、抢抓人力资源管理的变革和发展..................17 第四章福建A民营企业人力资源管理问题及原 因...........................18 第一节人力资源管理职能问题及原因...........................18 一、人力资源管理职能...........18 二、人力资源组织架 构...........18 三、管理方式方法...................19 第二节员工流失问题及原因............20 一、生产一线员工流失...........20 二、专业技术人才流 失...........21 三、管理岗位人才流失...........21 第三节绩效考核激励机制问题及原因...........................22 一、绩效考核管理...................22 二、薪 酬体系与同欧亿·体育（中国）有限公司竞争...23 三、员工激励机制...................23 第四节企业文化问题及原因............24 一、企业文化...........................24 二、目前企业文 化存在的误区..............................24 三、高管对企业文化的认知不够..........................25 目录 V 第五节员工培训管理问题及原因......25 一、高管对 培训工作重视不够..............................25 二、当下企业培训观念存在的误区......................26 三、培训系统建设规划不足...26 第六节人力资源管理人员 的问题及原因.......................27 一、HR专业技能基础薄弱.....27 二、HR管理者格局有待提高.27 三、建设HR团队的成本投入不足.......................27 第五章 福建A民营企业人力资源管理的对策建议...........................29 第一节加强人力资源管理职能管理优化.......................29 一、优化组织结构提高企业效 率..........................29 二、打破岗位职责边界...........30 三、优化人才战略...................30 第二节强化绩效与目标管理............31 一、重视绩效管 理考核...........31 二、注重绩效管理沟通...........32 三、注重绩效管理的宣导工作..............................33 四、合理设计平衡计分卡.......33 五、成立绩效 考评委员会.......34 第三节完善员工薪酬体系..................35 一、加强薪酬调查报告的公平合理性..................35 二、基于技能-能力-工作难易程度设计薪酬等 级36 三、完善股权激励体系...........37 四、完善高弹性薪酬体系.......37 五、构建多样化福利体系.......38 第四节完善员工培训体系................39 一、注重三阶 段的培训体系建设..........................39 二、构建多样化的培训方式...39 目录 VI 三、开发讲师团队...................40 第五节提升人力资源专业者专业化水 平.......................40 一、有效定位HR角色............40 二、合理制定HR团队成员的职业生涯规划.......41 第六节加强企业文化建设..................41 一、体 现企业文化认同...........41 二、建立企业文化建设机构...42 三、树立统一的企业文化价值观..........................43 四、企业文化融入国学文化...44 第六章结论与 展望.................46 第一节研究结论...46 第二节不足与展望..............................46 一、研究不足...........................46 二、研究展 望...........................47。。。。。。以下内容略