主管工作职责
资产：
建议合理选择和使用设备等资产；
争取联合采购以降低进价；
维护公司设备的安全；
落实设备等资产的登记制度；
确保本部门每个角落的清洁；
保证仓库与本部门里的商品陈列丰富，整齐；
保证商品存货充足，存货尽量堆放在卖场；
按照分类及售价来陈列商品；
人力资源
确定本部门的员工编制，保证合理的人数和效率；
让每个员工和助理清楚他们的职责；
渐进地训练员工；
随时协助员工以确保工作的有效进行；
传达公司的各项信息；
对部门员工进行考核评估；
商品
遵守商品组织表，
依商品大、中、小类陈列
依销售量确定商品陈列面积；
依销售量维持库存；
保证商品不缺货；
随时掌握竞争者的价格，并迅速做出反应；
财务
达成预算；
依据绩效表的结果制定有效的行动方案；
执行盘点来确保结果的准确；
控制好本部门的费用支出；
每日工作
开店前
　　　　提前到达公司，为工作做准备和计划；
　　　　检查员工制服是否整洁。
　　　　开早会，并提示当日的工作重点；
　　　　依优先顺序分配工作；
　　　　保证员工提高工作效率；
　　　　与员工一起工作；
对商品检查保质期和先进先出原则的执行
检查本部门所有设备的运作情况是否正常及部门商品到货情况（生鲜处）
开店前１５分钟，准时检查部门内下列事项：
　　货架与端架，陈列柜是否补满
　　走道是否清洁，必要时通知清洁公司；
　　货架，陈列柜是否清洁并有价格牌；
　　每一货架与小分类是否有足够的促销品；
　　检查缺货品项并要求员工重新订货；
　　有促销项目ＤＭ时：
　　检查售价是否正确；
　　确定不要缺货；
上午
　　　　与顾客打招呼;
　　　　检查仓库是否整齐及清洁；必要时通知清洁公司；
　　　　参加管理例会，提出问题和解决方案；
　　　　检查营业员是否对缺货重新订货，　　　　　　库存卡订货公式
　　　　检查员工是否依盘点计划订货
　　　　检查并签署前日的收货记录；　　　　　订货／验收单
必要时，帮助秘书解决有关发票的问题；
下午
　　　　巡视卖场：货架及端架、陈列柜是否补满；
　　　　走道是否维持畅通；
　　　　与厂商沟通,确认商品问题;
　　　　分析分类中的单品：高销售,低销售，
　　　　促销，
　　　　建议新的陈列；
　　　　有任何疑问,与上一级管理人员讨论
　　　　安排好交接班时间工作表;
在员工下班前，巡视卖场及仓库
检查店内货架是否补满
拟定员工下午的工作计划（注意交接班时间）
训练员工