庆阳化工中层管理人员绩效考核方案的设计与实施 摘要 本文通过对绩效考核的理论基础进行探讨,结合兵器欧亿·体育（中国）有限公司的要求以及庆阳化工 的实际情况,针对中层管理人员绩效考核中存在的问题,设计了一套基于工作业绩 考核和个性化考核相结合的新的绩效考核体系,并提出考核体系实施的保障条件, 以其形成一个有效的考核链,促进企业中层管理人员提高工作绩效,进而实现企业 的目标计划。 本文共分为六章,第1章引言,首先提出问题,并对本文的研究思路研究内容、 研究方法进行阐述;第2章绩效考核理论概述,主要介绍绩效考核理论的内涵、方 法和程序,绩效考核存在的误区;第3章庆阳化工中层管理人员绩效考核现状诊断, 首先对庆阳化工概况、中层管理人员概况及其现行中层管理人员绩效考核现状进行 介绍,通过部分中层管理人员的满意度测评和访谈情况,找出了现行中层管理人员 绩效考核存在的七方面问题,提出建立一套适合企业实际的科学合理的中层管理人 员绩效考核体系是企业的现实需要,也是企业发展和壮大的必然要求;第4章庆阳 化工中层管理人员绩效考核方案设计,这是全文的核心内容,主要是针对庆阳化工 中层管理人员绩效考核存在的问题,借鉴欧亿·体育（中国）有限公司内、外企业的先进做法和经验,依据 绩效考核理论基础,结合实际情况,提出了中层管理人员绩效考核改进的目的、原 则和总体思路,并在此基础上设计出了基于工作业绩考核和个性化考核相结合的绩 效考核方案,完善了考核结课应用机制、绩效沟通和反馈机制、绩效改进机制、绩 效申诉机制等,以确保考核作用发挥的有效性;第5章,提出了庆阳化工中层管理 人员绩效考核方案实施的保障;第6章,结论与展望,就本方案设计进行简要总结 并对今后方案实施进行展望。