河南开普化工中层干部演讲报告 研　讨　主　题 一、开普化工面临的企业环境 二、管理队伍的思想观念革命 三、开普化工的人力资源再造 一、开普化工面临的企业环境 漫漫国企改革路 改制与转型 木桶理论与青蛙理论 我劝天公重抖数 漫漫国企改革路（一） 第三只眼看国企 ——国企改革：牵动最高层的沉重话题 ——非国有、国有资产退出不是万能药 ——不可轻视的闪光点（资源、人心、产品） 重温国企改革十六字诀 ——产权清晰：为谁挣钱、谁来挣钱？ ——权责明确：谁赋予权力、赋予谁权力？谁承担责任、怎么承担责任？ ——政企分开：何谓政、何谓企？如何分开？ ——管理科学：怎么衡量？ 改制与转型 万事开头难 　　　——改制的文章非做不可 　　　——核心任务：建立现代企业制度与公司化运作基础 　　　——主要目的：为企业进入市场良性循环创造必要条件 改制不等于转型 　　　 ——改制必须转型 　　　 ——换汤更须换药 　　　 ——最根本的在于思想观念革命 ......