三九医药贸易有限公司培训体系
培训中心组织机构
培训中心岗位描述
讲师队伍建设与课题开发
培训对象类别
培训资格认证
培训类型与形式
培训内容
培训实施流程
教务管理与监控
需求调研与培训计划
培训评估与成果转移
培训费用管理
培训与人事管理关系
培训后勤服务
网络学校与三九视角
三九医药贸易有限公司培训体系
前言
以人为本源，尊重人性，因材施教；以科技为手段，追求卓越，敢为天下先；以文化为载体，塑造团队，整合资源。这是我们企业培训的核心理念

我们开展培训的目的在于：
1.紧密结合公司战略规划和人力资源规划，提高全体贸易公司员工素质，以适应贸易公司不断发展的管理和业务要求；
2.加深员工对三九企业文化了解，传播和延续三九文化精髓的同时，与时代和变革同步，重塑新文化；
3.引导和激发员工自我学习，提倡创新进取的团队精神，在公司内部形成良好的学习和工作气氛，增强公司凝聚力

4、配合员工职业生涯规划的需要，满足员工学习和提高的愿望，在提升个人价值的同时，增强员工忠诚度和满意度，从而提高产出效率

一、培训组织机构
三九医药贸易有限公司培训中心基地位于深圳市宝安区观澜镇福民村三九健康基地内

培训中心在公司领导的指导和人事部的直接领导下开展培训工作，直接对公司领导负责。培训中心主要由策划调研组、教务组、总务组、《三九视角》编务组四个部门构成，共有员工25人。祥见下表：《组织结构图》、《岗位描述表》

培训中心组织结构
二、岗位描述：
组织构成
职责
负责人
工作说明
管理办
落实、执行
周逸松（组长）庞兴沛
对培训工作实施具体管理和协调

策
划
调研组
组长
周逸松
调研分析
待聘
对培训情况及效果进行调查研究并作分析报告；
了解和分析学员需求，以为培训指导小组提供决策依据；
3、培训网站建设；
计划方案
待聘
根据公司要求提出培训计划；
根据培训计划提出每期培训方案；
培训文案整理；
对外联络
庞兴沛
外聘讲师联络和接待；
组织对内、对外交流活动；
培训组织
庞兴沛
每期培训的具体组织和实施；
培训期间学员各项活动的安排；
后勤管理
教
务
组
组长
汪守义
教材编订
屠锡源
培训课程设置
讲师的教材教案审核、整理
教科书采购
4、内部刊物的编订和发行
师资管理
汪守义
指导、协助讲师编写教材、教案
培训内部讲师的授课知识、讲演技巧，落实教案
按公司培训计划编排课题、安排调动师资
教务办公
饶平
文件收发、复印打字、电话传真等日常行政工作
学员档案记录和保存
教学楼管理（图书室、阅览室、教室）
教学管理
左福生
学员考核监督
教学系列工作（课前准备、课中控制、课后总结）
学藉、学纪管理
马金玉
1、建立学员培训档案制度
对学员纪律进行管理
总
务
组
组长
庞兴沛
宿舍管理
张琳
宿舍楼管理
值班室电话管理
小卖部和仓库日常管理和记账
维修护理
朱建成、花草护理工
水电维修护理
电教材料调试检修
花草培植护理
食堂
先达明公司派驻
常驻人数3人，为中心常驻人员提供膳食
有培训任务时，增加3-4人，为学员提供就餐服务
有公司的接待任务时，为客人提供膳食及服务
保安
保卫部派驻
培训中心保卫和值勤任务
培训中心领导交代的其他事务
财务
饶萍
培训费用申报和记账
小卖部货品盘点和采购
视角编务组
权伟
《三九视角》编校
徐莉莎
视角版面设计、策划和印刷
收集信息、预约稿件、采访任务
对来稿进行文字校对、编排
组建公司及片区的通讯员队伍
培训网站建设
待聘
协助视角各项工作
培训网站建设和维护
三、讲师队伍建设和课题开发
1、课程评估小组：
崔军、徐军、彭云峰、朱百如、周逸松
2．课程开发小组：
设立课程开发小组11个，分别为：
课程 组长
沟通与销售技巧类 谢宏伟、朱明理
市场营销类 彭云峰
处方销售管理类 田军、周洪海
非处方药销售管理类 岳星
管理及领导力 徐军、赵胜
企业文化及个人生涯规划 朱百如、周逸松
客户管理 苏雷、许晶
政策及环境分析 吴波、戚海亮
专业产品知识 吴波、张跃飞
人力资源管理 朱百如、周逸松
财务知识 邹朝东、许晶、
陶芳芳、龚彭
每个课程开发小组由上述组长和5—6名组员组成。1—7组的组员从片区的区总、线经理及优秀主管中选拔组成，小组8及小组9的组员从产品经理及产品助理中选拔，小组10及小组11从相关职能部门中选拔

开发小组权益
1、经评估合格，被聘为公司内部讲师，任该门课程首选讲师

2、参加公司组织的《培训培
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