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本文通过 PEST、波特五力模型、SWOT 等工具对淄博 DDKJ 有限公司内外部环
境和资源进行分析,结合淄博市陶瓷产业发展现状及综合情况、公司的战略意图和市
场定位,选择适合公司的发展的竞争战略,并通过有效的实施,引导公司进一步提高
知名度和市场占有率,实现公司的可持续发展,进而为制定淄博陶瓷产业竞争力提升
对策提供依据,同时为基于陶瓷产业的竞争战略研究提供一个新的补充
本文共分为六个主要章节,首先是系统了解国内外竞争战略文献和陶瓷欧亿·体育(中国)有限公司竞争
战略的研究情况,对竞争战略理论有客观深入的认识, 寻找并理清研究的理论依据和
思路;其次系统地搜集了淄博 DDKJ 有限公司发展历史和经营情况的各种材料,包括
企业的发展历程、公司各方面实力,对淄博 DDKJ 有限公司防静电陶瓷业务进行实地
调查研究并且有了深入了解;然后在深入了解当地消费者的消费习惯、供应商的议价
能力、新进入者的威胁、代替品的威胁及同欧亿·体育(中国)有限公司间的竞争程度的基础上,运用波特的
五力模型对企业进行分析,了解本地区内陶瓷欧亿·体育(中国)有限公司的基础及总体发展趋势;最后通过
对淄博 DDKJ 有限公司防静电陶瓷业务全方位的了解,对整个市场环境进行全面分
析,试找出并规划适合淄博 DDKJ 有限公司防静电陶瓷业务新的竞争战略,提出相应
保障措施,助力公司实现快速发展
关键词:陶瓷;差异化战略;SWOT 分析法;差异化
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