大明宫●莲湖片区——战略规划思路研讨
上海策源.西安分公司
欲规划 必先了解城市发展格局
大西安、大战略、大发展
已经进入一个全新的时代 开创国际化都市格局成为明显发展趋势 机遇也好，挑战也好，已身在其中……
城市发展国际化
千万城市人口 国际化城市功能 城市骨架扩张 新区突起、区域竞争 产业主导
区域发展国际化
国家级、国际化新区 城市新名片 全新定义的西安第三区 文化、旅游、商贸、核心居住区 改造示范新区 城市新型副中心
“N+1”的城市格局
城市战略地位
城市战略目标
城市危机
城市产业发展战略
面临这个巨大的机遇在区域竞争中区域扮演的角色是什么？
如何定位自身？如何挖掘价值？如何寻找模式？如何克服难题？
顺应时代发展，深入审视自我，探寻发展模式撬动区域发展引擎
国际化格局之下，区域该何去何从？
核心理念：
“大明宫”——“核心区”与“西翼”，统一而又有区分 “改造”——低成本、鲜明主题、特色功能 “示范”——对外形象展示、昭示，对内提升优化
核心思考：
提炼“魂魄”——区域价值、功能、特色定位思考 依托“人本”——区域人流导向、归属感的民生思考 促进“和谐”——区域融合、共生、协作的运营战略思考 谋求“发展”——区域运营、主题、模式的思考
第一部分：望闻问切—“城市病”诊断
汉长安城遗址
经开区
大兴新区
主城区
浐灞生态区
大明宫核心区
主城区被陇海线直接隔离； 产业、人口均依赖铁路线，升级困难 大兴新区改造进行中，尚无势可借； 大明宫核心区距离感较强，发展定位区分明显； 经开、汉长安城、浐灞无明显纽带连接

“城市病因”诊断
城市骨架拉伸外延，内部空间发展缺少向心力——启动难 区位被国际化新区、产业新区包围——体现难 区域发展各有特色，形成联系隔膜——阻隔明显 处于强度改造区域——借势困难
核心难点
以规划避免——治标 以管理医治——治本 以发展克服——保持健康
“城市病”处方
需要改造的 ——不只是建筑
除了正在改变的 ——还有深植的城市记忆
特色缺失、定位模糊——“功能圈” 产业零散，无法支撑——“产业圈” 无规模、无模式——“商业圈” 人文关怀、归属感缺失——“文化圈”……
我们缺失的还有——很多
谋，而后动，无破不立 ——改造势在必行
第二部分：突破重围—寻找爆破点
区域运营体系示意
经济走势
城市格局
区域经济体系
目标、方向
区域人文
区域资源
核心竞争力 可持续发展能力
区域产业
区域环境
区域定位
功能定位、产业定位、文化定位、其他定位
“一心”“两翼（改造示范区）”“三圈”
如何成为改造+示范效应区
如何改造、如何示范，成为本区规划的核心着力点
大明宫莲湖片区
空间小
改造成本高、力度大
人文根植浅
区域形象不佳
产业零散
精耕细作
绿色低碳、以点带面
深挖、重塑
打造区域精神
针对性、特色
结合区域发展现状，挖掘核心动力，利用直接资源， 强调人本、功能、环境提升等综合改造，合力营造——区域发展向心力
核心价值：
“天时”——新区的积极带动 “地利”——核心的区域位置 “人和”——密集的都市人群
片区战略规划的着力点在于,以人为本，持续培育区域竞争力 通过环境升级、功能优化、特色创新等，提升综合实力

发展战略核心思路
点状分布，呈现“以点带面”逐级引爆； 带状布局，贯通区域，实现景观带动、功能区分； 辅助线状导入，营造特色功能区，发挥更广范围辐射引力

规划战略核心思路
规划模式逐渐清晰 ——如何落地！是个核心！
第三部分：继往开来—开创主城区副中心
区域目前最大的直接资源是相对较为密集的人流——以人为本 完善区域城市功能，体现区域价值——以城市功能为本 促进区域和谐，实现文化、产业、功能融合——以和谐共融为本 打造区域名片，具化区域精神代表——以形象昭示为本
规划所需遵循的本源
大兴区临近区域规划示意
商 业
广场、绿地
广场 绿地
景观节点展示
街面改造统一形象
特色商业集中区
景观节点展示
商业融合呼应
结合临近区域发展，定位自身功能规划 设置启动节点，起到人流导入的积极作用 利用主题公园贯通东西，弱化阻隔，起到极强的区域形象昭示作用
玄武门主题公园
景观节点展示
金融商务展示区
街面改造统一形象
火车主题公园
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