保利深度研究报告
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12月
目录
发展历程 企业文化与战略 产品和物业介绍 管控和流程 人力资源 成本管理
保利从1992年成立至今，其发展过程大致可以分成5个阶段
，保利地产资产达到1523亿元，年销售额662亿元。计划到，企业资产超过2000亿元，年销售额超过800亿元，到 年成为欧亿·体育（中国）有限公司领先企业和领导品牌
1992-1997年
确立了“房地产开发要走精品路线”的思想以及“精品地产、文化地产”的市场定位，形成了“和谐、自然、舒适”的产品追求和品牌理念雏形 开发保利花园、保利白云山庄、北京保利大厦等代表项目，开始形成项目品牌和产品线品牌
1992年9月，广州保利房地产开发公司成立，由中国保利集团公司全资子公司保利南方集团有限公司全额出资 1995年，保利第一个商品房项目”保利红棉花园“正式开工，完成了进行房地产开发的资本和经验积累
2002年9月开始“立足广州，布局全国”的战略转型 在广州、北京、上海、重庆、成都、沈阳、武汉等城市设立了多家子公司，全国扩张步伐坚定而明确 确立了“和谐生活，自然舒适”的品牌宗旨，和“打造中国地产长城”的品牌愿景，深化品牌建设
奠定基础
形成阶段
整合扩张阶段
全国扩张阶段
继续扩大资产规模，扩大市场占有率，确立成为欧亿·体育（中国）有限公司领先和领导品牌的目标 围绕各经济圈核心城市向四周其它较发达城市进行战略渗透，继续完善全国布局 增大商业地产投入力度，并开始涉及旅游和养老地产，丰富产品的业态组合 开始实施“三个为主，三个结合”经营战略，提出“和者筑善”品牌理念
全新发展阶段
1998-2002年
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7月上市 进入全国前10强，综合实力上升到上市地产企业第二名 完成以广州、北京、上海为核心城市，辐射环渤海经济圈、长江三角洲经济圈和珠江三角洲经济圈，以重庆、沈阳、武汉等区域中心城市辐射西南经济圈、东北重工业区和华中经济圈的战略布局，全国性布局日臻完善
保利业绩增长数据
上市后的5年内，保利的业绩增长近10倍，现已经跻身国内房地产企业前10强，短短几年内，保利的增长可谓是 “火箭式”的爆发增长

公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图
国务院国有资产监督管理委员会
中国保利集团公司
保利南方集团有限公司
保利地产（集团）股份有限公司
100%
100%
44.36%
1.95%
目录
发展历程 企业文化与战略 产品和物业介绍 管控和流程 人力资源 成本管理
企业文化——“奋发向上、团结协作、乐于奉献、规范诚信、纪律严明”
务实：立足之本 创新：发展之源 规范：经营之道 卓越：追求之境
经营理念
企业观点
人才观：企业即人，企业为人，企业靠人 服务观：您的满意是我们孜孜以求的目标 市场观：没有饱和的市场，只有饱和的产品
企业精神
团队精神 敬业精神 创新精神
公司发展过程中，坚持雷厉风行、令行禁止的作风和严明的组织纪律，公司上下形成了奋发向上、团结协作、乐于奉献、规范诚信、纪律严明等具有军队特色的企业文化，造就了公司内部高效、和谐、简单的工作氛围

“和谐”是伴随保利地产成长的一条主线，其品牌宗旨为“和谐生活，自然舒适” ，其品牌理念为 “和者筑善”
起步（1999— 2001 年）
开发保利花园，确立了“房地产开发要走精品路线”的思想以及“精品地产、文化地产”的市场定位，形成了“和谐、自然、舒适”的产品追求和品牌理念雏形
扩展（2002— 年）
正式确立“和谐生活，自然舒适”的品牌宗旨，保利品牌由此进入快速扩展和整合阶段，不断通过产品的创新性升级实践“和谐”的人居理想
整合（ 年）
提出“领伍中国和谐人居”的年度主题口号，旗帜鲜明地将“和谐”主题贯穿于全年全国的品牌宣传推广之中。将“和谐”品牌推向全国
提升（— 年）
提出“和谐中国，创新生活”的年度主题口号，加大战略创新力度，将“和谐人居”的理念提升到一个全新高度
升华（---）
，保利地产提出“和者筑善”的品牌新理念。以和为道，追求建筑、人与社会的和谐共生，营造业主的和美生活，促进企业的和谐发展；以筑立业，品质为先，追求卓越，不断创造与构筑理想生活与丰美人生；以善为达，心存感恩，诚待他人，关爱社会。 “和者筑善”意喻“和谐创造美好”，既体现了保利地产“以和为道”的文化底蕴，又传递了“以善为达”的价值准则24《中国房地产品牌价值研究报告》显示保利地产品牌价值达136.89亿元，获“中国房地产欧亿·体育（中国）有限公司领导公司品牌”。
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