摘要
随着当前化会经济的转型发展,特别在石油欧亿·体育（中国）有限公司面临低油价,高运营成本的
不利局面下,所有油田服务企业都面对着调结构,转方式,促升级的转型难
题。部分油田设备制造企业不断地通过改进生产工艺,降低材料消耗等方式来提
高自身的竞争力,但是对于油服企业来说,受到企业自身W及客观因素的限制,
企业在上述方面努为的空间越来越小。加之油服企业的业务受制于油田企业,其
设备服务是油服企业的生命线,设备故障率和有效使用率的高低直接影响企业的
服务质量,因此设备的好坏影响到油服企业的效益的高低,对油服企业的生产效
益的作用不可小勵。因此,在当前油服企业面临严峻的经济形势的状况下,如何
提高现有设备的利用率W及降低设备的故障率,必须要提高对设备的维护和管理
水平。

本文WC公司的顶部驱动钻井装置的维护管理模式为背景,对其具体业务流
程进行了分析和总结,优化组合其业务流程,改进了顶部驱动钻井装置维护的模
式,并对其进行了研究。本课题主要包括W下工作:
1、业务流程的分析和总结。对现有的具体业务进行分析和总结,包括现有设
备的维护管理,故障维修,配件采购和库存管理等流程进行了描述,使用流程分
析法进行了分析和总结。

2、顶驱管理标准和点检定修制的设计。对C公司当前的设备管理的标准进行
了设计和制定,对其管理标准和点检定修制进行了分析和设计,通过此优化方案
的实施,是顶驱在当前的维护和管理中标准化,减少不必要的动作和浪费,増加
企业的经济效益。

3、组织机构、管理流程和评价体系的设计。在上述两项工作的基础上,为顺
利实施W上设计,本文对组织机构和管理流程进斤了优化设计,保证了上述改进
方案的实施。并在其实施过程中的效果设计了评价体系,作为方案持续改进的分
析依据。。

4、对于综合改进方案的保障措施的研究。本文还在为上述改进方案的实施过
程中,对公司其他方面的保障措施进行了进一步的研究。从人员培训,管理职责,
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设备管理制度W及设备的信息方面分别进行了研究。

本文在现有的顶部驱动钻井装置维护管理的基础上,运用先进的管理思想,
对其进行了优化和改进,其作用能够帮助决策者和甲方对设备的使用情况作出合
理的判断,重点在于提高设备的利用率和降低故障率,从而对提高企业的经济效
益具有一定的促进作用。

关键词:顶部驱动钻井装置;维护管理;管理模式;油服;系统评估;
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