目 录
第 1 章 绪论........ 1
1.1 研究的背景 ........ 1
1.1.1 企业外部环境的变化 ...... 1
1.1.2 企业经营管理的挑战和机遇 ...... 2
1.2 研究目的和意义3
1.2.1 研究的目的 .......... 3
1.2.2 研究的意义 .......... 4
1.3 论文主要内容及框架 .... 4
1.4 研究思路与方法5
1.4.1 研究思路 .. 5
1.4.2 研究的主要方法 .. 5
第 2 章 ERP 相关理论.... 8
2.1 ERP 的基本原理. 8
2.1.1 ERP 的概念........... 8
2.1.2 ERP 的框架和特点........... 9
2.2 ERP 的发展历程........... 10
2.2.1 纳入 PDM 功能 . 10
2.2.2 MRPII、ERP 与 EDI 功能 ......... 10
2.2.3 向 Internet、Web 上转移 ...........11
2.2.4 新的模块化软件和专业化软件 .11
2.2.5 超越 ERP，向 ERPII 发展.........11
2.3 国内外 ERP 的实施研究..........11
2.3.1 ERP 系统能给企业带来经济效益........ 12
2.3.2 成功实施 ERP 的关键步骤..... 13
2.3.3 成功实施 ERP 系统的关键因素......... 14
第 3 章 汽车零部件欧亿·体育（中国）有限公司现有 ERP 实施应用分析..... 16
3.1 汽车零部件欧亿·体育（中国）有限公司现状 .. 16
3.1.1 汽车零部件产业规模与国外比差距还很大 .... 16
3.1.2 零部件欧亿·体育（中国）有限公司技术水平落后于整车发展速度 .... 17
3.1.3 兼并重组打造中国的汽车零部件巨头18
3.1.4 汽车零部件产品尽快向中高端转型 .... 18
3.1.5 争取产业政策，发展工业 4.0 ... 18II
3.2 ERP 在汽车零部件欧亿·体育（中国）有限公司应用现状及问题....... 19
3.2.1 ERP 在汽车零部件欧亿·体育（中国）有限公司应用现状......... 19
3.2.2 ERP 在汽车零部件欧亿·体育（中国）有限公司应用中存在的问题..... 20
第 4 章 OV 公司的现状及 ERP 需求分析...... 22
4.1 OV 公司历史沿革和企业概况22
4.1.1 OV 公司历史沿革 .......... 22
4.1.2 公司企业概况 .... 22
4.1.3 公司的组织架构 . 23
4.1.4 主要经营指标 .... 23
4.2 存在问题及原因分析 .. 24
4.2.1 发展规划及实施的问题24
4.2.2 业务流程管理的问题 .... 25
4.2.3 人力资源管理系统问题25
4.2.4 组织机构和职能问题 .... 25
4.2.5 企业文化建设问题 ........ 25
4.3 OV 公司 ERP 需求分析 ........... 26
4.3.1 客户的要求 ........ 26
4.3.2 竞争对手的压力26
4.3.3 公司内在的需求26
4.4 OV 公司 ERP 可行性分析 ....... 28
4.4.1 从 OV 公司外部环境来看 ......... 28
4.4.2 从公司的经济能力来看 . 28
4.4.3 从 OV 公司的文化氛围来看 ..... 28
4.4.4 从信息化实施软硬件环境来看 ...........28
4.4.5 ERP 系统选型...... 29
第 5 章 OV 公司的 ERP 方案设计...... 30
5.1 方案总体目标 .. 30
5.1.1 建立适合 OV 公司发展战略的 ERP 系统 ...... 30
5.1.2 强化成本管理的 ERP 系统........ 30
5.1.3 提升内部管理水平 ......... 32
5.1.4 提高响应市场的能力 ..... 32
5.1.5 提升供应链整体水平 ..... 33
5.1.6 实现业务数据和欧亿·体育（中国）有限公司共享 ......... 33
5.1.7 ERP 功能目标 ..... 33III
5.2 编码流程方案设计 ...... 34
5.2.1 物料编码的方案设计 ..... 34
5.2.2 供应商编码的方案设计 . 35
5.2.3 客户编码的方案设计 ..... 35
5.3 物料清单方案设计 ...... 36
5.4 生产制造方案设计 ...... 36
5.5 物流管理方案设计 ...... 37
5.6 成本核算方案设计 ...... 38
第 6 章 ERP 在 OV 公司的实施与评价.......... 40
6.1 ERP 系统的组织与实施........... 40
6.1.1 ERP 管理理念的建立...... 40
6.1.2 ERP 业务流程的规划...... 40
6.1.3 业务组织机构的重建 ..... 41
6.1.4 实施效果的评估 . 41
6.1.5 建立持续改进的 ERP 系统运行制度.... 41
6.2 ERP 系统实施遇到的问题和对策....... 42
6.2.1 小组工作推进缓慢 ......... 42
6.2.2 各“孤岛”基础数据不一致........... 42
6.2.3 成员协作不足 ..... 42
6.2.4 实施经验、能力问题及业务习惯形成的阻力 . 42
6.3 ERP 系统预期实施效果........... 43
6.3.1 从总体预期目标上预期达成的效果来看 ......... 43
6.3.2 从各功能目标预期达成的效果来看 ..... 43
6.3.3 从预期带来的直接经济效益来看 ......... 43
6.3.4 从预期带来的间接效益来看 ..... 43
6.3.5 从预期带来的社会效益来看 ..... 44
第 7 章 结论和展望...... 45
参考文献：........ 46
致 谢.... 481
中文摘要
进入二十一世纪以来，中国汽车工业得到了迅猛发展，作为汽车工业基础的
汽车零部件产业也随之快速增长，尤其是近年来多项政策的执行和实施，有效地
推动了零部件产业在技术、产品、管理、服务等方面的提升。但是由于产品国际
化竞争的愈演愈烈，环保和能源政策在汽车产业的严格要求，客户需求向个性化
和多样化的变化，使得国内汽车零部件厂商需要尽快地提高管理水平、发展技术
能力及提升产品品质。只有遵循国家和汽车产业政策的发展方向，符合市场发展
规律和客户需求变化，不断提升内部管理水平和产品技术能力，才能真正地打造
企业的核心竞争能力，才是每个企业生存和发展所必需的并不断努力的方向

在经济全球化发展趋势下，汽车零部件企业需要高效的经营能力、良好的成
本控制水平、灵活的顾客化生产响应，也需要有与之相对应的企业资源信息化管
理系统，并通过该系统能够提升企业的综合竞争实力。ERP 是企业资源的信息化
管理系统，它通过系统化的业务流程，为企业进行经营和决策，能提高企业的运
行效率和经济效益，能有效合理地将企业所拥有的人、财、物、时间、信息等进
行平衡和优化，并将信息技术和管理思想完美的融合在了一起。企业由原有的管
理系统和理念转变为在科技信息技术发展为导向的管理模式，ERP 充当了这个角
色转变的工具，经过多年的发展，虽然它的应用在我国已比较成熟，但整体运行
效果并不理想

因此针对以上情况，本文选择“ERP 在汽车零部件企业的实施研究-以 OV 公
司为例”作为研究课题，通过实例研究，旨在预防实施失败的风险，探讨成功的路
径与方法，使其发挥更大作用，为企业带来更大的效益。同时，对于其他实施或
未实施 ERP 系统的企业来说，也可以为他们提供一个借鉴作用，因而具有一定的
实际意义

【关键词】ERP 系统；汽车零部件企业；方案设计；应用2
Abstract
Since the beginning of the 21st century, the automobile industry in China has
developed rapidly. Automobile parts industry, as the foundation of auto industry, also
gets a rapid growth. The execution of several policies in recent years effectively
promotes its product, technology, management, service, etc. However, international
competition, environmental protection, energy policy requirements, even customer
demand for personalized and diversified changes make the domestic manufacturers
improve the management level, technology, and quality as soon as possible. Only
follow the national development direction and auto industrial policy, in line with
market changes and customer demand, constantly improve the internal management
level and technical capability can enterprise build its core competitiveness, which is
necessary for the survival and development of each enterprise.
Under the trend of economic globalization, auto parts enterprises need strong
management ability, good cost control, and flexible customized production response,
all these need Enterprise Resource Planning System. Through this system the global
competitiveness of enterprises can be enhanced. ERP is an information management
system of enterprise resources. It can provide decision-making and management for the
enterprise through systematic business process, improve efficiency and economic
benefits, also, effectively optimize much information (person, money, material, time,
information, etc.) owned by enterprises. All these put technology and management
ideas together perfectly. Enterprises have changed from previous management
concept into science information technology oriented model. ERP plays as a tool in
this kind of role- change. After years of development, although its application in our
country has been relatively mature, the global operation effect is still not satisfactory.
From the above analysis, this paper mainly uses case study to talk about OV’s
ERP implementation. The research aims to prevent risk of failure and discuss the
way to success so that more benefits will be brought to the enterprise. Meanwhile, it
provides a reference and a practical significance for the other enterprises which does
not use ERP.
【Key words】ERP system；auto parts companies；Scheme design；Application第 1 章 绪论
第 1 章 绪论
1.1 研究的背景
1.1.1 企业外部环境的变化
1.1.1.1 汽车零部件企业的国际化竞争
近些年来，汽车产业不断发展，汽车零部件产业也随之迅猛发展起来。整车
企业为了提高整车在当地乃至全球市场的竞争力，同时为了满足客户和市场的需
求、解决生产配送上的诸多问题，对所需的零部件在全球范围内进行择优采购

全球各大汽车零部件公司也将降低成本作为获得竞争优势的