摘要
ZT实业有限公司（以下简称ZT实业）是国有控股企业，是世界知名的食
品添加剂和医药中间体专业生产企业，主要生产销售D-异抗坏血酸（以下简称
异VC）、维生素C（以下简称VC）、D-核糖，是世界上最大的异VC生产厂家，
产品远销欧洲、美洲、大洋洲、亚洲等80多个国家和地区，国际市场占有率超
过55%，国内市场占有率超过70%，每年出口创汇约9000多万美元

经过多年经营，ZT实业已拥有一流的科技研发实力，各项生产指标屡创新
高，产品成本低、质量好，通过了日本三得利、强生公司、统一公司、百威啤
酒、罗氏制药等高端客户的审核，商誉颇佳，具有相当高的品牌知名度。但目
前，ZT实业受欧亿·体育（中国）有限公司产能过剩和环保政策趋紧等影响，经营困难。面对激烈的市
场竞争和日益严峻的环保形势，ZT实业必须把握机遇，规避风险，不断提升核
心竞争力，加快推进企业转型发展

本文运用PEST分析法、波特五力模型、SWOT分析法等工具，对ZT实业发
展的宏观环境、竞争环境、外部机会与威胁、内部优势与劣势等进行了深入分
析与研究，认为ZT实业目前面临欧亿·体育（中国）有限公司产能过剩、环保形势严峻等紧迫威胁，但
所处欧亿·体育（中国）有限公司受到国家大力支持，未来发展前景广阔，外部环境整体有利；ZT实业
存在设备老旧、产品结构单一等劣势，但具有较大的成本优势、质量优势、技
术优势、品牌优势及成熟的全球营销网络，内部优势突出

依据SWOT分析矩阵，提出按照“降低威胁-快速发展”两阶段发展的战略
思路，先实行ST组合战略，降低环保风险和生产成本，保证企业正常生产经营，
再择机实行SO组合战略，抓住机遇，快速发展，把ZT实业打造成技术领先、
节能环保、全链智能一体化的先进生产企业，实现企业的成功转型。为实现战
略目标，ZT实业应分步实施成本领先战略、技术创新战略和多元化战略，并从
战略规划管理、体制机制创新、项目管理、资金管理和内部管理等五个方面采
取有效措施，以保证战略顺利实施

主题词：SWOT分析；PEST分析；发展战略