MBA硕士毕业论文《华油实业公司发展战略研究》(74页).rar摘要 石油对我国的国民经济和国家安全具有十分重要的战略意义，在我国目前资源正面 临严峻的形式下，加强石油的注汽热采开发力度，保证石油注汽开采的快速发展是解决 我国能源危机的一种有效手段，为我国的经济发展和国家安全提供有力的能源保证。 本文基于战略管理的理论与方法，从中国石油产业面临的危机出发，结合华油实业 公司目前所处的内外部环境，依据企业制定战略的基本过程来探讨适合华油实业公司发 展的战略和方法，同时，希望为国内其他欧亿·体育（中国）有限公司的企业提供一些有价值的依据。 本篇文章首先对企业战略管理理论做了综述，介绍了战略管理理论的基本知识，为 制定发展战略奠定基础。其次，对华油实业公司的内外部环境进行了详细的分析，介绍 了在复杂多变的外部环境下，华油实业公司的优势与劣势同在，机会与威胁并存，再次， 介绍了目前常用的SWOT战略分析方法，并运用SWOT分析方法，确认了华油实业公 司的主要优势、劣势、机会和威胁，制定了相应的战略方案。借鉴国外石油企业发展战 略的特点，制定了华油实业公司的企业使命，从三个方面进行了描述，然后确定了与之 匹配的发展战略，提出了华油实业公司应该进一步突出主营业务，发展核心业务，实施 可持续发展战略。最后，根据前面几章的分析，制定了相应的对策，主要有创建学习型 组织，实现规模经济，大力开展挖潜增效工作。相信华油实业公司通过创新和改革，在 未来的几年能有一个很好的成绩。 关键词:战略管理；华油实业；SWOT；发展战略