彩虹学校副校长（小学）KPI组成表 KPI 考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
学年度教学工作计划与总结报告
年
100分
见附表一
20%
见表一
本岗位工作报告
有计划性地安排德育教学
常规教学计划执行情况
半年
100分
严格按照教学计划进行
40%
A：严格按照上级要求执行100分
B：基本按要求执行，细节有待完善80分
C：一小部分没有达到上级要求，造成了一定的负面影响60分
D：基本没有达到上级要求0分
素质教育推进工作
半年
100分
10%
教学安全工作情况
半年
100分
无重大师生伤亡事故
10%
100–事故次数*100
本岗位工作报告
确保在校师生安全
教师业务能力考核与培训工作
半年
100分
见附表二
20%
见表二
人力资源部调查统计报告
提高教师的素质与工作技能，建立健全教师考核激励制度
表一：对“学年度教学工作计划”“学年教学工作总结报告”评分（校长填写，工会主席审批）
软指标评分项目
分数分布
计算方法
得分
学年度工作计划报告上交及时性15–5*超过应上交时间天数
学期工作总结上交及时性（上半年）学期工作总结上交及时性（下半年）计划报告的充实性充实性合理性优秀90-100良好80-90
一般60-80差60以下
附表1：年度工作计划与执行报告格式（本岗位填写）
说明：彩虹学校副校长（小学）每学年年初制定分管的常规工作计划，每学期结束后上交本学期工作总结报告，报告内容参照下表：
报告项目
内容
学年度分管工作计划报告
年度重点工作内容及工作进度安排
学期工作工作总结
实际进度与计划进度的比较、工作成果、发现重要问题及解决方案建议
工作业绩自评
上阶段所取得的成绩和存在的问题
工作改进建议
下阶段工作改进建议
表二：对“培训及考核满意度”评分（由人力资源部设计问卷并组织参加过培训的员工对这项工作评分）
评分项目
分数分布
计算方法
得分
培训内容的充实性员工打分%*30
培训内容完成率员工打分%*30
员工对培训效果的满意度员工打分%*40
总计附表2：员工培训打分表
评分项目
满分
计算方法
得分
计划内容的充实性参加打分员工分数取平均
计划内容完成率员工对培训效果的满意度总计注：附表2由人力资源部组织打分并统计结果
。。。。。。以上简介不含段落格式，下载后查看详细