第二条：本办法所称“营销人员”是指符合本公司营销人员工聘用条件，取得录用资格，
专门从事销售服务、项目开拓及管理等工作的人员。

第三条：凡本公司聘用的营销人员，其任免、考核、待遇、福利、工作规范及奖惩等事
项，除另有规定外，均依照本办法规定办理。

第四条：营销人员分为营销员、销售主管、营销经理，营销员包括试用营销员，正式营
销员；销售主管包括见习销售主管、销售主管，营销经理即项目经理。

第五条：本办法所称“佣金”是指营销人员因销售房产所领取的报酬，计算公式如下：
佣金=销售金额×佣金率
第六条：本办法所称“考核”是指对营销人员的销售业绩、工作表现及经营绩效进行评
估、并作为人事考核的依据。、
本办法所称“考核期”分为季度考核及半年度考核。

第七条：各级营销人员及营销主任的考核实施季度考核，但任职未满二个月者，并入下
一个考核期办理考核。

营销经理的考核实施半年考核，但任职未满四个月者，并入下一个考核期办理考核。

第二章 组织机构
第八条：营销业务体系由执行总经理、分部总监、项目经理、销售主管、业务员六级组成，其组织架构如下图所示：
执行总经理
销售总监
办公室·人事部
财务部
策划部
销售部
市场拓展部
项目经理
销售主管
销售员
第九条：公司各部职责如下：
一、办公室（人事培训部）主要职责：
1、员工的招募、录用、考核、奖惩等执行事项；
2、人事欧亿·体育（中国）有限公司的建档与维护更新事项；
4、业务部的设立、撤消、调整建议与考核等事项；
5、员工的薪津及佣金提成核算统计事项；
6、公司作息时间的安排及福利政策的制定与执行；
7、公司卫生管理及办公用品的管理；
8、公司报刊欧亿·体育（中国）有限公司的管理；
9、业务培训的监督；
10、公司纪律政策的制定与执行；
11、对外联络与公共关系事务；
12、培训计划的编制与执行；
13、培训课程安排与教材编制工作；
14、教学成绩之统计与改进工作；
15、岗前培训及新人衔接教育；
16、教材与设备的管控；
17、公司采购执行；
18|、参与企业重大项目投资、融资的决策分析和重大事项的宏观调控。

19、处理企业内部纠纷，对企业重大危机提出预见性修正方案。

二、财务部的职责：项目营销费用预算方案；
营销成本的分析及管控；
项目代理费及员工佣金提成的结算；
项目总核算；
经营报表的制定；
公司月财务分析、季财务总结、年财务报告；
采购