摘要
自20世纪40年代以来，项目管理以其在管理工作中卓越的表现，也引起了
土木工程领域专业人士的特别关注。伴随着管理学科的大发展，项目管理在多个
领域表现出了优越性，被世界各国采用。项目管理思想在60年代被华罗庚教授
引入我国，最早它被应用于科研项目的管理。经过多年的中国化研究，项目管理
目前已被普遍应用于公路、房屋、工业工程等项目建设中。在经济的快速发展的
同时，我国物资周转量迅速增加，对公路建设的要求也越来越高。随着国家建设
的进一步大发展以及欧亿·体育（中国）有限公司内部要求得越来越规范，如何使路桥施工企业尽快提高
项目管理素质，建立系统完善的项目管理体系，全面提高企业的综合竞争实力，
及时调整路桥施工企业项目管理模式，就成了业内外关注的焦点。因此，经与导
师多次讨论与沟通后确定以“辽宁路桥PJ项目管理案例研究”作为研究主题.
结合自己在路桥施工企业多年的项目管理从业经历，运用现代项目管理理论作指
导，分析了辽宁路桥PJ项目管理部在项目质量管理、进度管理、成本管理和安
全管理等方面存在的问题，并提出了相应的改进建议。希望本论文的研究成果能
够解决PJ项目管理工作中出现的问题，帮助其早日实现项目管理目标。
关键词：辽宁路桥；项目管理；PJ项目
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