中文摘要
工程项目有多个参与方，且各参与方都有各自的利益诉求，其决策行为相互
作用，相互影响，并经常出现冲突。项目管理公司作为业主实施项目管理的代理
人，在随时变化的项目管理环境中参与决策和行使其职权的效用，受其权力因素
的影响。
本文旨在通过描述和分析在一个真实项目中发生的五个典型事件，分析项目
管理公司在履行项目管理职责时，其管理权力受到的挑战。本文采用案例研究方
法，选择了项目中项目管理公司遇到的项目管理方案审批、拦标价确定、五天建
成一层、承包商遴选以及安全立网破损等五个棘手事件，并基于专家权力、参照
权力、法定权力、奖赏权力、惩罚权力、信息权力等六种权力分析框架，对五个
事件中项目管理公司的权力受到挑战的因素进行了分析。发现影响项目管理公司
权力的因素包括业主决策人和执行人的项目管理水平、业主决策层对事件的客观
决策方法、项目参与各方的沟通机制、承包商的违约行为和项目管理公司的有效
应对、地方政府对项目管理的行政干预行为、业主方领导者的理解与支持、承包
商的履约能力、项目管理公司项目经理的沟通能力等。这些发现对研究、提高项
目管理公司在项目管理中的管理水平、地位和作用有积极的意义。然而，鉴于本
文只是源自对项目中的五个事件分析得出的结果，故对提出的命题有待于在其他
项目的管理过程中做进一步的研究和验证。同时作者认为，在我国目前的工程项
目管理环境下，深入对项目管理公司的权力加以研究，找出恰当的策略来应对项
目管理中面临的挑战，对提高我国项目管理公司的专业化管理水平会产生深刻的
影响。
关键词：建设项目；项目管理公司；案例研究；权力
。。。。。。以下略