中海油田服务股份公司中外合营公司定位报告
中海油田股份有限公司
目录
前言 2
1.中外合营公司经营环境变化 3
1.1中外双方和经营环境的变化 3
1.2合营公司对于中海油服的作用 4
2.中外合营公司重新定位标准 6
2.1合营公司的稳定性 6
2.2通过吸收消化先进技术增强议价能力 6
2.2.1从合营公司中吸收消化技术面临的障碍 6
2.2.2合营公司转移技术的具体情况及我方技术合作策略 7
2.3市场竞争 8
2.4一体化战略对于合营公司的影响 9
3.中外合营公司重新定位 11
3.1中法地质、达雷斯——作为核心竞争力的组成部分 11
3.2麦克巴——作为核心竞争力的补充 12
3.3奥帝斯——投资收益型 12
3.4LCC——视谈判结果而定 13
3.4.1最佳方案 14
3.4.2第二方案 14
3.4.3第三方案 14
3.3.5小结 14
3.4启示——技术吸收和人才培养 14
前言
本文件从以下三个主要方面，对中海油田股份有限公司（以下简称“公司”）现有的5家中外合营公司的现状、未来发展定位、战略方向和具体规划进行了阐述：
中外合营公司经营环境变化；
中外合营公司重新定位标准；
中外合营公司重新定位；
中外合营公司在公司整体战略规划中所起到的作用，可以分为核心竞争力的组成、核心竞争力的补充以及投资收益等类型，明确了各合营公司在中海油服整体发展中的定位，以及所承担的任务和具体战略规划，可以为公司处理对合营公司的资金、人员投入，市场营销策略，以及与与国外母公司的关系等问题确定基本原则。
。。。。。。以下略