总参六十所信息化建设一般性建议书 南京，1/15/2002 此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。 说明 远卓在一般性的分析上提出此信息化建议，本建议并非作为正式报告而提交给六十所，仅作为远卓的基本而且零散的看法供六十所参考。 本建议提出的基础是远卓对六十所运营体系的系统了解，同时，远卓还对六十所部分对信息化建议较重要的员工进行了访谈，他们是：肖强（现任质量总监，原物流处处长）、王小清（现动力设备处长）、陈晖（现某事业部科研处长，原软件研究室主任）、刘景（网管人员）。他们对本建议的提出起了重要的作用，远卓在此表示感谢。 思路 信息化规划的总体思路 六十所信息化建设现状 六十所业务战略以及业务运作特点 六十所信息规划建议 企业在进行IM规划时一般要考虑以下三个层面的问题 决定IM建设总体方向 IM应该如何支持业务 设立IM体系架构 IM各层面的结构关系怎样 它们的相互关系如何 确定实施方法与步骤 六十所建设有哪些项目 IM建设的项目如何实施 IM实施能力 IM实施组织 IM产品及服务 技术结构蓝图 应用结构蓝图 数据结构蓝图 IM流程结构蓝图 IM开发计划 IM项目计划 IM预算 IM：(InformationManagement) 信息管理 IM策略 IM构架 IM实施 而IM规划的前提是企业的业务战略对信息化提出的要求 战略目标 业务环境 业务战略 对外业务行为的变化 产品战略 运营方针 营销战略 调节战略 产品/服务以及其它经营范围的变化 外部市场格局及业务伙伴关系的变化 IM规划 内部业务结构的变化 业务流程变化 组织结构变化 决定IM战略要素的变化 IM构架 IM实施 思路 信息化规划的总体思路 六十所信息化建设现状 六十所业务战略以及业务运作特点 六十所信息规划建议 六十所和1101厂在合并前的信息化基础本就薄弱 原1101厂 原60所 简单的局域网应用 仅用于文件共享 应用软件主要是Office系列以及单机版CAD等 在四个领域有简单应用： 科研管理：项目费用查询、欧亿·体育（中国）有限公司共享、BBS等 人事管理：工资管理、考评计算 物料管理：基于dBase的简单库存管理 财务管理：采用“总后”规定的产品，不太适合企业情况 但随着所厂合并和一系列的组织调整，信息管理反而更弱 60所 科研管理：由于研究室的变动，使项目费用查询等功能逐渐丧失 人事管理：工资管理出现两种软件（SQL/Access)进行管理、考评计算基本没有采用） 物料管理：基于dBase的简单库存管理，早已不适应业务的发展 财务管理：采用“总后”规定的产品，不太适合企业情况 其他简单的局域网应用 用于文件共享 应用软件主要是Office系列以及单机版CAD等 没有实现全所的统一联网 总的判断 缺少规划 功能简单 信息孤岛 重视不足 六十所IM现状 但经过这几年的投入与学习，六十所具备计算机普及应用的基础，六十所急需进行系统的信息系统规划，以应对新的业务战略 业务战略 建立信息高速公路 IM规划 思路 信息化规划的总体思路 六十所信息化建设现状 六十所业务战略以及业务运作特点 六十所信息规划建议 六十所的业务战略与管理模式对研究所管理改善提出了具体要求 六十所业务战略要求 以客户为中心，迅速反应客户 项目管理是研发管理的主要方式 完善营销体系 建立客户管理制度与迅速反应机制 研发设计自动化、标准化 研发是研究所发展的重点 加强综合计划协调，使研发生产配合更紧密，成为闭环系统 物流体系（物料资源供应、库存管理与控制） 财务体系能满足及时准确的反映企业真实财务状况 研发生产协调高效，成本低、质量高 其他内部管理方面管理全面细致 人力资源管理要加强 其他…. 思路 信息化规划的总体思路 六十所信息化建设现状 六十所业务战略以及业务运作特点 六十所信息规划建议 根据业务变化的要求制定IM规划 战略目标 业务战略 业务变化 产品/服务以及其它经营范围的变化 外部市场格局及业务伙伴关系的变化 IM产品和服务 特征 主要任务 IM组织 组织 流程 IM能力 基本能力 普通能力 专业化能力 IM规划 以客户为中心，迅速反应客户 研发是研究所发展的重点 研发生产协调高效，成本低、质量高 其他内部管理方面管理全面细致 项目管理是研发管理的主要方式 建立客户管理制度与迅速反应机制 研发设计自动化、标准化 加强综合计划协调，使研发生产配合更紧密，成为闭环系统 物流体系（物料资源供应、库存管理与控制） 财务体系能满足及时准确的反映企业真实财务状况 人力资源管理要加强 其他….