《2009年杭州钢铁集团管理信息化建设项目投标建议书》汉普咨询(241页).rar 第一章　汉X对钢铁欧亿·体育（中国）有限公司的认知与理解8 　　　　1.汉X对钢铁欧亿·体育（中国）有限公司的了解-9 　　　　2.　对杭钢的初步认识19 第二章　杭钢管理变革及BPR解决方案-23 　　　　1.变革内容-24 　　　　2.管理变革要素和方法　35 　　　　3.管理模式设计思路-41 　　　　4.绩效管理-47 　　　　5.信息规划-49 　　　　6.项目总体思路-51 　　　　7.实施策略-54 第三章　杭钢项目ERP解决方案-57 　　　　1.总体应用结构-58 　　　　2.财务管理解决方案-63 　　　　　　2.1　财务管理模式-64 　　　　　　2.2　预算管理模式-66 　　　　　　2.3　成本管理模式-69 　　　　　　2.4　ORACLE　财务系统总体结构71 　　　　　　　　　　2.4.1　总帐管理-73 　　　　　　　　　　2.4.2　应付管理-75 　　　　　　　　　　2.4.3　应收管理-77 　　　　　　　　　　2.4.4.资产管理-80 　　　　　　　　　　2.4.5　现金管理-83 　　　　　　　　　　2.4.6　项目管理-86 　　　　　　　　　　2.4.7　成本管理-90 　　　　　　　　　　2.4.8　财务分析-92 　　　　　　　　　　2.4.9　财务管理远景规划-93 　　　　　3.　采购管理解决方案-95 　　　　　4.　库存管理解决方案-103 　　　　　5.　销售管理解决方案-111 　　　　　6.　计划管理解决方案-121 　　　　　7.　生产管理解决方案-126 　　　　　8.　质量管理解决方案-134 　　　　　9.　计量管理解决方案-138 　　　　　10.设备管理解决方案-143 　　　　　11.人力资源解决方案-153 第四章　杭钢绩效体系设计解决方案-156 　　　　　1.　绩效管理三个层面157 　　　　　2.　绩效管理四个角度158 　　　　　3.　平衡记分法159 　　　　　4.　绩效监控总体架构-示例-160 　　　　　5.　绩效指标设计-示例-161 第五章　杭钢硬件及网络规划初步方案-164 　　　　　1.　ERP系统主机建议方案-165 　　　　　2.　主干网建议方案174 　　　　　3.其他技术-178 第六章　杭钢项目关注要点及风险防范-182 　　　　　1.项目关注要点-183 　　　　　2.风险防范-192 第七章　汉X实施方法论及项目管理 　　　　　1.汉X实施方法论-198 　　　　　2.PJM/AIM实施方法201 　　　　　3.项目管理方法-206 　　　　　4.项目保障措施-217 　　　　　5.项目评测方法-222 第八章　杭钢项目实施阶段划分223 　　　　　1.　项目实施阶段划分-224 第九章　杭钢项目组织及顾问资源225 　　　　　1.项目实施组织226 　　　　　2.项目组织分工227 　　　　　　　　　3.汉X顾问资源略 　　　　　　　　　4.杭钢项目成员要求228 第十章　　汉X公司及其典型案例介绍-230 　　　　　1.汉X咨询公司237 　　　　　2.汉X的主要客户238 　　　　　3.总结240