公司各部职能及经理职责（附件三）
生产部职能及经理职责
1、组织本部执行公司经营理念、宗旨、经营目标、方针、精神、风格、质量方针、质量目标、安全方针、安全目标及各项规章制度；推进、实施5S工程；负责完成公司下达的本部各项任务指标。
2、承担公司订单生产的综合计划职能，根据各营销部门需求计划，编制公司排产计划及物料需求计划。
3、不断改进用工制度，有效利用设施设备能力，节省、调配公司生产资源，提高产能和劳动生产率，节约公司制造成本，提升产品品质。
3、负责组织日常生产调度工作，协调解决生产中出现的各方面问题，确保生产系统的正常运行，为营销系统提供产品品质保障。
4、为保订单、保市场、快速反应，调整车间生产能力以最快速度保质、保量完成好市场急需品种。力争不丢失一个市场营销部门来的订单，提升公司对市场、订单多变的适应性，保质、保量、保期、高效地完成每一笔订单的生产，提升客户满意度和公司在品质、快速反应、服务方面的竞争力。
5、负责公司的生产、产值、产量等方面统计工作。
6、负责组织公司的生产情况分析总结，及时发现问题，解决问题。
7、负责组织制定车间岗位操作法并负责监督落实，强化过程监督，提高产品品质。
8、负责生产现场的管理工作，提升企业形象。
9、负责产品标识和可追溯性管理工作，提高产品内在质量和包装质量。
10、负责车间产品投入产出管理工作，降低消耗、降低成本，杜绝浪费，提高效益。
11、参与营销管理、企业管理、品牌管理、成本管理、文化管理、新产品新工艺开发、人力资源开发等。
12、负责本部门资产管理、欧亿·体育（中国）有限公司管理、费用管理及成本降低、安全工作。
13、负责本部门员工适岗培训与考评及公司领导交办的其它工作。
设备动力部职能及经理职责
1、组织本部执行公司经营理念、宗旨、经营目标、方针、精神、风格、质量方针、质量目标、安全方针、安全目标及各项规章制度；推进、实施5S工程；负责完成公司下达的本部各项任务指标。
2、围绕公司市场开发、营销策划及品质策划方案，负责编制公司年度设备大修及更新改造计划，并组织实施；负责组织公司设施设备的综合性改造、新项目的设计及实施工作，并会同相关部门验收。
3、负责公司设备及备品配件的计划、采购、库管及发放工作。
4、负责根据工艺要求，配备生产所需的动力及设备。
5、负责组织公司动力系统装置及各种设备的维修及检测工作。
6、负责公司能源的定额管理及各类节能措施的组织实施。
7、负责配备与生产相适应的各类计量检测器具及配套设备，并制订相关标准，负责对计量器具的严格监控，并按溯源要求做好周期检定。
8、负责公司固定资产、档案及相关技术欧亿·体育（中国）有限公司图纸管理。
9、负责组织重大设备事故的调查、分析、处理和上报工作。
10、负责组织编制主要设备的操作规程，并组织相关人员技能培训。
11、参与营销管理、战略管理、企业管理、成本管理、文化管理、新产品新工艺开发、人力资源开发等。
12、负责本部门资产管理、欧亿·体育（中国）有限公司管理、费用管理及成本降低、安全工作。
13、负责本部门员工适岗培训与考评及公司领导交办的其它工作。
商业漆销售部职能及经理职责
1、组织本部执行公司经营理念、宗旨、经营目标、方针、精神、风格、质量方针、质量目标、安全方针、安全目标及各项规章制度；推进、实施5S工程；负责完成公司下达的本部各项任务指标。
2、负责研究和管理公司营销战略、策略，执行公司营销战略、方针、政策，针对市场变化，及时调整网络经营策略及政策，与专业直销部门密切配合，形成公司独特的具有整体优势的营销模式，公司的营销体系成为公司市场竞争的核心能力和主要利润来源。
3、负责对销售网点的资信情况、计划、供货、销售量、销售额、利润、回款、库存及产品进、销渠道等情况进行分析、管理，为制定营销策略提供依据。
4、负责销售网点的开发建立、管理和经营绩效考核工作。
5、负责了解、掌握客户对公司产品的需求和使用情况，提出解决办法和改进措施，提高客户满意度及公司产品市场竞争力。
6、负责对销售网点经销公司产品价格及网络政策进行监督、检查，并通过对产品价格分析提出调整产品价格意见。
7、参与新产品的营销策划、推广、应用，并负责产品售中的技术服务工作。
8、负责建立销售网络客户档案，及时了解客户经营情况，适时跟踪检查。
9、参与企业管理、品牌管理、战略管理、文化管理、成本管理、广告策划、新产品新工艺开发、人力资源开发等。
10、负责本部门的资产管理、欧亿·体育（中国）有限公司管理、费用管理及成本降低、安全工作。
11、负责本部门员工的适岗培训与考评及公司领导交办的其它工作。
市场部职能及经理职责（请萧颐拟稿）
1、组织本部执行公司经营理念、宗旨、经营目标、方针、精神、风格、质量方针、质量目标、安全方针、安全目标及各项规章制度；推进、实施5S工程；负责完成公司下达的本部各项任务指标。
2、参与公司营销战略、策略的研究与管理及组织本部实施。
3、负责组织市场调研，针对建筑装饰漆、汽车漆、工业漆及其用户、竞争对手、产业等情况做全面调查及市场需求趋势分析、预测，洞察市场商机，制定公司市场营销政策及策划方案，并组织及监督实施。
4、负责建立营销指标考核体系，并对执行情况进行监督、检查，发现问题及时制订解决方案，并组织落实。
5、参与公司CI形象设计，负责公司产品广告、促销策划及实施；价格政策制订及监督实施；产品组合方案及实施；竞争策略的方案及实施。
6、负责用户咨询服务、用户投诉的接待工作。
7、参与经营管理、企业管理、品牌管理、成本管理、新产品新工艺开发、人力资源开发等。
8、负责本部门资产管理、欧亿·体育（中国）有限公司管理、费用管理及其成本降低、安全工作。
9、负责本部门员工的适岗培训与考评及公司领导交办的其它工作。
商务部职能及经理职责（请萧颐拟稿）
1、组织本部执行公司经营理念、宗旨、经营目标、方针、精神、风格、质量方针、质量目标、安全方针、安全目标及各项规章制度；推进、实施5S工程；负责完成公司下达的本部各项任务指标。
2、负责编制公司产品销售计划，并组织实施。
3、负责客户业务接待工作，建立客户档案，定期对客户经营情况进行跟踪分析
4、负责销售订单的审核、跟踪、执行管理。
5、负责对营销情况进行数据收集、汇总、分析，为经营决策提供依据。
（待讨论）6、负责公司计算机互联网站管理与开发，负责公司整个系统计算机的维修与管
理。
（待讨论）7、负责公司计算机管理系统的开发，并不断提高管理水平。
8、参与公司营销管理、企业管理、品牌管理、文化管理、成本管理、新产品新工艺开发、人力资源开发等。
9、负责本部门资产管理、欧亿·体育（中国）有限公司管理、费用管理及其成本降低、安全工作。
10、负责本部门员工适岗培训与考评及公司领导交办的其它工作。
工业漆营销部职能及经理职责
1、组织本部执行公司经营理念、宗旨、经营目标、方针、精神、风格、质量方针、质量目标、安全方针、安全目标及各项规章制度；推进、实施5S工程；负责完成公司下达的本部各项任务指标。
2、负责研究和管理公司营销战略、策略，执行公司营销战略、方针、政策，针对市场变化，及时调整网络经营策略及政策，与网络营销部密切配合，形成公司独特的具有整体优势的营销模式，公司的营销体系成为公司市场竞争的核心能力和主要利润来源。
3、负责本业务领域市场、客户、公司业务代理的开发和管理，不断提高市场占有率和竞争力。
4、负责本业务领域市场运营、管理（包括订单管理、订单产品预测、计划运作管理）及货款回收。
5、负责本业务领域市场、客户资信、经营情况、需求以及竞争对手等信息的收集、分析，为制定营销策略提供依据。
6、负责本业务领域新产品、新技术的推广、应用及产品售中的技术服务工作。
7、负责建立本业务领域的客户档案，定期走访用户，征求客户意见，提高服务意识和质量。
8、参与企业管理、品牌管理、战略管理、文化管理、成本管理、广告策划、新产品新工艺开发、人力资源开发等。
9、负责本部门资产管理、欧亿·体育（中国）有限公司管理、费用管理及成本降低、安全工作。
10、负责本部门员工的适岗培训与考评及公司交办的其它工作。
树脂事业部职能及经理职责
1、组织本部执行公司经营理念、宗旨、经营目标、方针、精神、风格、质量方针、质量目标、安全方针、安全目标及各项规章制度；推进、实施5S工程；负责完成公司下达的本部各项任务指标。
2、负责制定与其体制相适应的事业部管理制度。
3、负责事业部生产组织工作。强化计划控制，提高生产效率，保质、保量、保期、高效完成生产部下达的作业计划。
4、负责事业部经营管理工作。根据市场需求，编制营销计划及作业计划，组织实施营销计划及作业计划，按规定组织回款，建立客户档案，做好产品售前、售中、售后服务，不断开拓市场。
5、负责事业部技术管理工作。强化工艺控制、检查，执行产品技术操作规程、安全操作规程，不断提高产品质量，并接受技术中心监督、指导。
6、负责事业部安全、防火管理工作。组织安全、防火检查，发现问题，及时整改，杜绝各类安全事故的发生。
7、负责事业部生产设备、设施的维护保养工作。定期进行检查，确保生产设备设施处于良好状态。
8、参与营销管理、企业管理、品牌管理、战略管理、文化管理、成本管理、新产品新工艺开发、人力资源开发等。
9、负责本部门资产管理、欧亿·体育（中国）有限公司管理、费用管理及其成本降低、安全工作。
10、负责本部门员工的适岗培训与考评及公司领导交办的其它工作。
技术中心职能及技术中心副主任职责（涂料研究所）
1、组织本部执行公司经营理念、宗旨、经营目标、方针、精神、风格、质量方针、质量目标、安全方针、安全目标及各项规章制度；推进、实施5S工程；负责完成公司下达的本部各项任务指标。
2、负责