辽宁华翔集团集团管理与子公司绩效管理项目启动会 启动会议程 一、辽宁华翔项目启动会主持人宣布会议开始·· 二、辽宁华翔项目负责人动员讲话华翔集团总裁， 三、项目背景和新华信公司介绍新华信项目董事，樊晓熙 四、项目计划与安排新华信项目经理，吴学飞 五、辽宁华翔项目工作组介绍·辽宁华翔项目经理， 六、辽宁华翔项目启动会主持人宣布会议结束· 启动会议程 一、辽宁华翔项目启动会主持人宣布会议开始·· 二、辽宁华翔项目负责人动员讲话华翔集团总裁， 三、项目背景和新华信公司介绍新华信项目董事，樊晓熙 四、项目计划与安排新华信项目经理，吴学飞 五、辽宁华翔项目工作组介绍·辽宁华翔项目经理， 六、辽宁华翔项目启动会主持人宣布会议结束· 公司为什么推行这个项目 公司目前的现状 公司推行集团管理与子公司绩效管理项目的初衷 公司决定项目合作方的决策过程 公司推行集团管理与子公司绩效管理项目会给公司带来的竞争优势 公司推行集团管理与子公司绩效管理项目对各层人员的要求 启动会议程 一、辽宁华翔项目启动会主持人宣布会议开始·· 二、辽宁华翔项目负责人动员讲话华翔集团总裁， 三、项目背景和新华信公司介绍新华信项目董事，樊晓熙 四、项目计划与安排新华信项目经理，吴学飞 五、辽宁华翔项目工作组介绍·辽宁华翔项目经理， 六、辽宁华翔项目启动会主持人宣布会议结束· 中国民营企业的崛起和发展已经成为中国经济发展不可或缺的重要支柱，政策的放开为民营企业的发展提供了难得的机遇 欧亿·体育（中国）有限公司来源：中国国家统计局 但随着企业的发展壮大，民营企业在走向规模化和产业化发展的进途中，普遍地遇到了市场、管理、技术人才和资金等问题，其中管理问题尤为突出 主要问题 管理体制 寻求突破 战略能力 成为缺憾 核心能力 难以维续 人才建设 目光短视 问题描述 爆发时期 解决方案 家族、亲情关系危机的爆发，对外来人员的轻视，裙带关系、重情多于重贤 对战略理解的不充分，没有系统地制定企业未来的方向、规划、实施、组织、能力、文化、制度等 优势能力被用之殆尽，弱势能力没有得到很好地改善，核心能力变成单一能力 缺乏有效的人才培养机制，“近亲繁殖”造成人才素质下降，“爱才疑才”难以形成职业化的氛围 起步阶段后期，发展阶段前期 发展阶段前期 转型阶段前期 发展阶段中期 家族、亲情关系的淡出，股权关系的明确，产权与管理权逐步剥离 确立系统的战略目标和规划，并制定完善的实施方案 全面剖析自身能力，取长补短，不断循环 引进现代企业人力资源管理体系，完善人才培养机制 新华信认为：民营企业打破坚冰，实现跨台阶发展的根本动力在于转变意识、破除陋习、吸收和借鉴先进管理经验，全面提升企业整体管理水平 家族的团结，个人才智和努力 管理体制寻求突破，业务发展从传统优势型向管理优势型转变，企业有维系长远发展的要求，开始研究和制定企业发展战略，人才问题日益突出 企业核心竞争能力成为发展的关键，成功的民营企业已逐步向现代管理模式转变 成功的民营企业已经从传统的管理模式转变成具有现代管理模式的现代化企业 起步阶段 发展阶段 转型阶段 成熟阶段 管理提升的关键阶段 随着企业规模的不断扩大，如同其他民营企业一样，华翔集团要实现跨越式的发展，全面管理体系提升是关键 全面管理体系由企业运营流程、组织结构和管理制度体系组成。 战略监控体系是在企业运营过程中监控各部门、各岗位目标实现情况的体系，主要通过绩效考核以及薪酬体系（属于人力资源管理范畴）实现。 人力资源管理平台包括符合企业发展阶段的人力资源规划、绩效考核与薪酬体系、员工职业发展及培训体系等。 新华信将协助客户，通过具有针对性的管理诊断，达到以下目标： 了解集团母子公司管理模式存在的问题； 调查集团组织结构和管理流程存在的不顺畅结点； 找出集团绩效考核体系存在的症结,明确集团总裁、副总裁之间，与子公司总经理之间的责权利划分，建立科学的子公司经营业绩考核指标； 探究集团薪酬管理体系的不合理地方，建立合理的集团与子公司高级管理人员的监督与激励机制 创立于1992年的新华信现有500多名全职员工，是中国成立时间最早、规模最大的咨询公司之一；新华信总部位于北京，在上海、广州分公司。 新华信致力于为企业提供专业咨询服务，业务范围涵盖战略咨询、营销咨询、人力资源咨询、运作/信息化咨询、资本运作咨询、金融服务咨询、教育培训服务、中高级人才甄选服务等。 新华信已获得亚洲开发银行和世界银行的正式咨询资格，多名合伙人和高级经理拥有证监会认可的上市公司独立董事资格。 新华信管理顾问公司简介