1.4岗位描述
1.4.1副总裁岗位描述
岗位名称：副总裁
直接上级：总裁
直接下级：各分（子）公司总经理行管部经理信息中心主任
人力资源部经理
本职工作：按职责分工界定的各项管理工作
直接责任：
主持集团公司的日常管理工作，组织实施总裁办公会决议；
组织实施集团公司年度经营计划和投资方案；
组织拟定集团公司的基本管理制度；
组织审定集团公司的具体规章制度；
聘任或解聘除应由总裁办公会聘任或者解聘以外的管理人员；
主持召开集团高级例会；
参加集团内外的重要专题会议；
制定直接下级的岗位描述；
审批各分（子）公司、副总经理以上及集团各部门人员录用、考核、奖惩、晋升和解聘；
审定集团公司各岗位人员的工资标准；
控制企业有关的各项开支和成本消耗；
审定企业重大经济合同；
定期听取直接下级述职；
向董事长提交企业的发展规划及预算外开支计划；
签批下级上报的过失单和奖励单，由人力资源部门审核执行；
巡视、检查各职能部门的工作现场；
检查下属工作，定期评定直接下属的工作表现；
组织制定对企业生产经营和资金运作的整体规划和年度预算，报董事长批
准；
批阅企业公文、报告和其它材料；
定期向董事长汇报工作，接受董事会的监督、检查和董事会的质询；
传达上级指示和文件；
参加重要活动，接待重要客人，代表企业和有关部门建立有效的沟通和良
好的关系。
领导责任
对企业完成经营目标和管理工作目标负责；
对企业资产的保值、增值和完成预定的利润指标负责，对完成企业的年度预
算负责；
对提高企业的产品质量及服务质量负责；
对创建良好的企业文化的企业形象负责；
对确保企业的安全生产，消防安全负责；
保证合法经营，对自己的一切行为负法律责任。
主要权力
集团公司部分经济活动的决策权；
集团各项内务的裁决权；
有对所属下级的直接任免、调配、奖惩、晋升、降级等权力；
代表集团公司处理对外事务的权力；
根据公司财务制度，对规定范围内资金的支配和使用有审批权；
集团公司机关各岗位工资的调整、审定核准权；
集团公司各项开支以及成本消耗的控制权；
公司印章使用的核准权，审批决定权；
重大经济活动合同的审批核准权；
对各职能部门工作现场、劳动纪律的巡视、检查、处理权；
董事长、总裁所赋予的其他权力。
管辖范围：集团公司各部门及其所属各分（子）公司。
1.4.2财务总监岗位描述
岗位名称：财务总监
直接上级：董事长、总裁
直接下级：
本职工作：负责企业财和物的监察管理工作。
直接责任：
负责组织定期和不定期的现场管理、劳动纪律综合大检查；
批阅与财务有关的文件；
贯彻执行国家的财政法规和财经制度；
组织审定财务管理、会计核算、统计、采购、库管等各方面工作的规章制度及实施细则，并监督贯彻执行；
正确传达上级指示；
参与制定企业的经营发展规划，对重大投资决策,经济活动进行财务分析与把关，并对其进行财务监督；
负责对企业重大经济合同及重要文件的审核；
负责集团公司对外提供的财务欧亿·体育（中国）有限公司、信息的审核确认工作；
负责企业重大经济活动和改革、改组，如股份制改造，股票上市，对外投资，组建集团，企业合并、分立、解散、破产等事项的产权界定、资产评估、确认、验资、资产变动、资产结算等方面的组织工作；
监督财务部组织的经济活动分析，针对经营管理中的薄弱环节，提出改进建议和措施；
定期向董事长汇报财务预算、决算执行情况的监察结果；
按照预算计划，监督审核各部门费用的开支以及采购申请；
及时为董事长反馈预警信息；
向直接下级授权，向直接下级布置工作任务；
（15）制定直接下级的岗位描述,并界定直接下级的工作；
（16）受理全集团公司的合理化建议，按照程序处理；
（17）审核集团公司所有的经济合同和协议；
（18）负责主管范围内工作程序的培训、执行、检查；
（19）制定所辖范围岗位技能培训计划，协助行管部实施和考核；
（20）指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作；
（21）了解财务工作情况和相关的数据；
（22）定期听取直接下级述职并对其做出工作评定；
（23）根据工作需要调配直接下级的工作岗位，报直接上级批准后执行，转人力资源部备案；
（24）填写直接下级违纪处分单和奖励单，转行管部执行；
（25）及时对下级工作中的争议做出裁决；
（26）定期向直接上级述职；
（27）代表集团公司与政府对口部门、有关社会团体、机关单位联络；
（28）参加企业有关财务方面的会议。
6.领导责任
（1）对集团的财和物安全负责；
（2）对集团是否正确执行国家财政法规和财经制度负责；
（3）对集团预算决算编制的及时性、正确性负责；
（4）对集团财务管理、会计核算、采购、工作的效率、效能以及真实
性、合法性、规范性负责；
（5）对向领导和外界部门提供的财会欧亿·体育（中国）有限公司信息的可靠性、安全性负责；
（6）对监察工作目标的完成负责；
（7）对负责执行的企业规章制度的执行效果负责；
（8）对集团的各类合同、协议的合理性、合法性及安全性负责；
（9）对财务工作秩序负责；
（10）对所属下属的纪律行为、整体精神面貌负责；
（11）对因监察不利给企业造成的影响负责；
7.主要权力
与各项监察有关的规章制度和工作程序的执行情况有检查权；
有按照“关于财务审批权限下发范围及实施细则”界定的各项权力；
对全部上报的合理化建议有组织鉴定和提议的批准权；
对所属下级和在财务管理范围内的员工的工作有检查、监督的权力；
对所属下级有奖惩建议权；
（6）对所属下级有人事调配权；
（7）对所属下级的业务水平有全面考核权；
（8）有支配限额资金的权力；
（9）对所属下级工作中的争议有裁决权；
（10）有直接向总裁和董事长报告的权力；
（11）有参加总裁办公会议的权力；
（12）有代表公司与政府和社会有关团体联络的权力；