云南UNIDA信息产业有限公司
员工招聘管理办法
北大纵横管理咨询公司
目录
第一章总则 1
第二章招聘的组织管理 1
第三章内部招聘 2
第四章外部招聘 3
第五章招聘工作评估 6
第六章人员解聘 6
第七章员工辞职 8
第八章附则 8
附件1人员内部招聘流程 9
附件2初、中级人员外部招聘流程 10
附件3内部招聘公告 10
附件3内部招聘公告 11
附件4招聘申请表 12
附件5结构化面试常问的问题 13
附件6应聘人员初试测评表 14
附件7试用人员考察表 15
附件8员工解聘通知书 16
附件9辞职申请书 17
第一章总则
适用范围
本管理办法适用于优耐达公司的人员招聘、解聘管理工作。
目的
为满足优耐达公司持续、快速发展对人才的需求，特制定本管理办法，规范人员招聘流程，健全人才选用机制。
原则
优耐达公司奉行以人为本，先德后才，德才兼备的用人原则，采取公开、公平、公正的招聘办法。坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用人机制更趋科学、合理。
第二章招聘的组织管理
招聘组织管理
一般员工招聘工作由人力行政部负责拟定招聘计划并组织实施，用人部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作；部门经理以上人员的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力行政部负责协助。
招聘属非常规性的重要人事工作，招聘工作经费预算实行单独列帐管理。
招聘流程
招聘流程分为如下工作环节：提出人员需求、拟定招聘计划、发布招聘公告、人员遴选录用、招聘工作评估。
人力资源需求计划
每年初人力行政部根据公司的整体计划编制年度人力资源需求计划，报经理会审批。
制定人力资源需求计划的基本依据：公司总体战略目标与未来组织结构。
人员需求预测要综合考虑公司战略、市场或客户对公司产品和服务的需求、可能获得的财务资源、竞争对手的人才政策、管理变革可能导致的公司组织结构变化、员工流动率等因素。
人员供给预测要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。人力行政部建立内部人才库，信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。进行内部人才供给预测时要调用内部人才库，判断内部人员是否与所需工作相匹配。在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测，外部供给预测要根据总体经济状况、全国和地方劳动力市场状况、IT欧亿·体育（中国）有限公司劳动力市场状况和拟招聘职位的市场状况进行判断。
人力行政部在人力资源需求与供给预测的基础上，制定出年度的人力资源需求计划。
各部门对于因人员调动或业务发展等原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下，可由部门经理填写《招聘申请表》，报人力行政部审核，总经理批准后，由人力行政部组织制定补充需求计划和外部招聘计划。
拟定招聘计划
招聘计划应包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、专业、工作经验、工作能力、个性品质等）、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。
招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式选择，要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。
根据招聘形式、招聘对象的不同，人力行政部负责组织执行不同的招聘公告发布、人员遴选及录用流程。
第三章内部招聘
鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
招聘形式
在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。