《步长医药集团员工招聘管理制度、程序、表格》(35页).rar 第一章　　总则 一、适用范围 本管理办法适用于步长集团（以下简称集团）各部门（单位）的人员招聘管理。 二、目的 本规定作为步长集团招聘录用的工作规范，其中主要以人力资源需求的提出，招聘信息的发布、应聘信息筛选、面试甄选、试用到正式录用等整个过程的规范运作为目的，运用各种表单实施操作，以保证人力资源开发与管理及企业的经营目标顺利实现。 三、原则 集团招聘坚持＂公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外＂的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。 第二章　　招聘组织 一、招聘组织管理 （一）集团人力资源部负责集团总部职能部门机关人员的招聘工作，各事业部（药厂）人事行政部门负责本事业部（药厂）的人员招聘工作。各事业部（药厂）应充分发挥人事行政负责人的作用，积极开展事业部（药厂）人员招聘工作。对于事业部（药厂）人员招聘，集团人力资源部仅起协助作用，主要是通过向事业部（药厂）提供集团人力资源部掌握的集团人员冗余信息，在事业部（药厂）对候选人认可的情况下，由集团人力资源部办理人员调动手续，集团人力资源部将发挥积极的协调作用。 （二）集团各事业部在开展招聘工作时，必须严格按照预算编制，经集团常务副总裁批准后方可聘用新员工，否则按违纪处理。 二、招聘流程 招聘流程分为如下工作环节：提出人员需求、拟定招聘计划、发布招聘公告、人员筛选录用、招聘工作评估。 三、人力资源需求计划 每年初集团人力资源部根据集团的整体计划编制年度人力资源需求计划，报常务副总裁、董事长审批。 （一）制定人力资源需求计划的基本依据：未来组织结构的预测、人员供求关系、现有人员的调配