机密 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 讨论稿 中远船舶修理-建立世界领先船舶修理集团项目建议书议程 介绍 麦肯锡帮助客户建立世界一流公司的方法 麦肯锡帮助客户制定致胜战略的案例 我们建议的方法和项目成果 工作安排具有丰富航运咨询与中国国有企业经验的项目领导 麦肯锡工作时间 相关经验 (选摘) 华强森 资深董事，上海分公司 中国11年 其它地区3年 协助一家全球领先的重工业企业确定吸引国外投资的战略，实施全球合作伙伴的筛选，并与目标金融和战略投资者进行谈判 协助中国最大企业完成美国纽约证交所国外公司最大规模的上市工作。他的工作包括制定创造价值的业务计划，设计董事会及管理结构和流程，建立创新的薪酬体系，以及监督广泛的IT开发和实施 为一家中国环保集团的私募计划制定强有力的业务计划，组织设计和投资者沟通材料 协助一家冶金产品电子商务网站制定并实施与全球领先的冶金企业，增值服务供应商和分销商的联盟战略 职位 美国9年 大中华区7年 为美国一家领先的物流公司制定成长战略，帮助其为目标欧亿·体育（中国）有限公司提供物流解决方案 帮助一家领先的全球船务公司制定重组战略 帮助两家中国国有企业重组，包括发展新的组织结构、业务流程和激励机制 帮助一家国际领先的国家航空公司制定新的公司整体及业务单元组织结构 曾任美国宝洁公司仓储及物流部经理 赵美荣 资深董事，香港分公司具有丰富航运咨询与中国国有企业经验的资深专家顾问 张文杰 项目经理，上海分公司 学历 相关经验(选摘) 协助中国最成功的制造商之一制定全球扩张战略，其中包括在不同时间和区域建立详细的产品渠道和兼并战略举措 为中国最成功的民营企业之一制定美国兼并收购战略，并协助它建立和实施收购后整合系统 为中国制造商制定中长期产品销售和渠道战略，并获得了一年内销售额增长80％的成果 职位 徐浩洵 副董事，上海分公司 美国西北大学Kellogg管理学院工商管理硕士学位；纽约州立大学视觉科学/光学博士学位；复旦大学微电子学学士 高旭副董事，上海分公司 明尼苏达州Collegeville的圣约翰大学会计经济学士硕士学位 耶鲁大学管理学院的工商管理硕士学位，他还拥有南加洲大学的城市规划硕士学位 帮助中国一家大型合并后的国有多元业务公司设计并组建新的公司总部，建立一套新的管理流程 帮助中国一家领先的民营汽车部件供应商制定增长战略，重新设计组织结构，关键业务流程和人力资源体系以支持新战略的实施 中国一家领先的独立柴油发动机制造商制定长期业务战略 帮助中国领先的家电企业制定国际市场OEM业务发展战略和管理流程 协助中国一家商业银行提供咨询服务，帮助其改善业绩管理系统与客户管理，制定适用的综合财务模型/利润报告体系，根据客户利润率来调整对客户的服务及销售工作的重点 帮助一家中国领先的独立柴油机制造商提供了战略和管理咨询服务 为一家中国的油气一体化公司提供咨询服务。帮助该公司准备在纽约和香港股票交易所首次上市麦肯锡具有为中远提供服务的独特资历 大中华业务 长期致力于在中国的发展 在中国拥有可匹敌的资源 拥有与中国国有企业合作的丰富经验，并取得了显著成效 海务业务 广泛的客户群 深厚的欧亿·体育（中国）有限公司专业经验 能为船务企业客户带来显著的成效 麦肯锡具有独一无二的资源，能够为中远船务增长战略方面的咨询服务 在海运以及为中国国有企业管理变革方面拥有极强的专业技能 项目小组人员拥有深厚资力并全力投入为您服务 独一无二的网络以及向您提供帮助的坚定的使命感4位董事 35名咨询员 6名信息研究/业务沟通专业人员 23名辅助人员 北京(1995) 上海(1993) 台北(1991) 香港(1985) 在大中华地区无与伦比的资源投入 6位董事 37名咨询员 4名信息研究专业人员 21名辅助人员 1位董事 25名咨询员 5名信息研究/业务沟通专业人员 13名辅助人员 10位董事 60名咨询员 10名信息研究/业务沟通专业人员 46名辅助人员 4个办公室 21位董事 160多名咨询员 25名专门研究人员麦肯锡在修船业/造船业方面的项目经验–战略 领先的造船、机械工程和能源企业 领先的造船集团 处于领导地位的政府机构（某大型造船集团的股东） 领先的海用发动机和发动机服务企业 领先的造船企业 德国 韩国 西班牙 瑞士/斯堪地那维亚地区 意大利 评估整体公司业务组合 制定新的企业远景目标和战略实施计划 造船业务的战略计划和对业务的价值评估 支持客户进行合资谈判和与股权投资者的谈判 对提高国有造船欧亿·体育（中国）有限公司竞争力如何提高提出建议行动方案（同时考虑各地的特殊情况） 制定扭亏为盈的计划 扭亏成功之后制定使企业大幅提高在欧亿·体育（中国）有限公司中的领导地位和市场中的价值实现中远的致胜战略 制定扭亏为盈战略