百科集团人力资源规划咨询项目建议书 此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。 在阅读本建议书前，请确认已理解并认可此知识产权条款 本项目建议书宜严格保密。 浙江移动通信有限责任公司同意不向非浙江移动和其相关公司现任职员之外的任何人展示、阅读或传递由新逸公司和远卓公司提供的与此项目相关的欧亿·体育（中国）有限公司。 在浙江移动通信有限责任公司和新逸公司、远卓公司签署正式协议以前，本项目建议书的知识产权归新逸公司、远卓公司所有，项目建议书中的内容不能由浙江移动向任何第三方透露。 如果决定不进行本项目或者选择另外的专业服务公司，浙江移动通信有限责任公司应将本项目建议书归还新逸公司、远卓公司，并保证没有留存本项目建议书的复印件。 知识产权条款 非常高兴向百科集团作项目建议报告，我们将此报告分成5个部分 项目背景及远卓对项目的理解 在项目中远卓可能使用的专业模块和工具介绍以及远卓相关项目经验介绍 项目任务和时间计划 项目组织与报价 可能参与项目的核心人员介绍 项目背景介绍 百科集团公司从传统的钢材贸易起家，逐步建立起一家集物流配送、深加工，电子商务开发与推广，房地产开发与投资管理的多元化集团企业，随着企业规模的不断扩大，产业的多元化发展，人力资源部门的重要地位日益显现出来。 为迎接WTO对现代企业提出的挑战，更好的服务于企业，并进一步推动企业发展，公司希望能够借助咨询公司高素质的团队、先进的管理理念引领公司管理向规范化、高速化发展。 公司拟定对集团人力资源规划进行调整的内容包涵： 组织机构设计 职位设计 聘用管理流程设计 目标管理流程设计 业绩管理体制设计 职位评估 薪酬体系设计 长期激励体制设计 股权收益体制设计 培训开发体系设计 经过十年励精图治和艰苦奋斗百科集团已建立多元业务模式 百科集团的核心业务：是集团的主要收入利润来源，也是集团核心竞争力所在。 钢铁贸易 采矿业 电子商务 软件开发 系统集成 投资管理 房地产 教育 支持核心业务同时具有一定独立性的业务：与集团核心业务相关度较高。 与核心业务相关度较低业务：是集团多元投资的产业。 在业务高速发展的同时，百科集团应在公司战略的指导下建立与之适应的人力资源管理体系 组织结构 职位设计 职位说明书 行动计划 目标管理 薪酬体系 业绩管理 职位评估 战略框架与目标 制度、业务流程及程序文件 战略规划 管理平台 注：“ ”表示指向者是被指向者的依据 聘用管理 长期激励 股权收益 培训 同时百科集团人力资源管理体系的设计需考虑集团对不同业务的管理模式 类型 目标 不区分业务领域的收 益最大化 红利/资金回收 企业的高质量 典型中央功能 财务/司库 法律/预收 集团财务 参股管理 战略资源优化配置 协调的管理 界面管理 经营者队伍管理 财务 集团控制 战略计划 管理者资源发展 中央部门 所有企业战略和操作 效果最大化 操作控制，功能和业 务领域优化。 市场份额增长 管理者队伍 财务/财会 中央采购 车间组织 销售/生产协调 集团市场营销 集团服务或选择 科研中心 集团销售 财务导向 (financialholding） 战略导向（strategicholding） 操作导向（operationalholding） 业务部门 服务 分权 集权 时间 百科集团所处生命周期特征也是设计人力资源管理体系需考虑的因素 企业诞生学步期青春期盛年期 非常高兴向百科集团作项目建议报告，我们将此报告分成5个部分 项目背景及远卓对项目的理解 在项目中远卓可能使用的专业模块和工具介绍以及远卓相关项目经验介绍 项目任务和时间计划 项目组织与报价 可能参与项目的核心人员介绍 人力资源管理需要一整套获得、管理和发展人力资源，以支持企业战略发展的管理方案 企业如何获得、管理和发展人力资源，支持企业战略发展？ 企业如何组织好各种人员的工作，以实现企业经营运作的整体目标？ 企业如何找到适合这些岗位的人？ 如何为各职位人员设定合适的目标，协调开展企业经营活动？ 如何有效激励各类人员，调动所有人员积极性，创造性地完成工作？ 如何发展人力资源，低成本地从企业内部获取发展所需的人力资源？ 基于对企业面临人力资源诸多问题的理解，远卓构建了自己的人力资源管理体系解决方案 组织及岗位设计 为各岗位设计清晰的职责目标 人才招聘 根据公司业务发展需要，确定清晰的招聘计划和流程 人员配置 公平，公开，公正的定岗系统。该系统包括提升，淘汰等相互影响的机制。 人员发展 针对各员工业绩及能力状况，设计员工职业生涯，制定并执行培训计划 人力资源管理体系 绩效评估与奖惩 建立完整的考评体系、奖惩制度，对员工实施全面评估，并公平开展奖惩 职级与薪资结构 能力评估 绩效考评 KPI