一、采购部门的使命：
构建战略合作的供应体系，高效、优质、低成本、及时地完成公司物料需求。
二、岗位使命的分解：
一级
二级
三级
1、物料控制
(1)、库存控制
(2)、分支机构物料调拔
(3)、物料需求计划准确性统计、分析，提报结果和差异。
采购管理
采购计划管理
采购实施
采购统计管理
(1)、年、季、月采购计划的编制
(2)、特殊料件的评审
(1)、采购价格的收集、整理、分析
(2)、编制和实施采购合同
(3)、采购异常情况的处理及总结
(4)、付款计划与核对账务
⑴、到货准时率
⑵、质量合格率
(3)、物料周转率
(4)、调拨费用的统筹与控制
(5)、漫滞流的控制与消耗
供方管理
供方开发
供方评估
(1)、供方欧亿·体育（中国）有限公司的收集及初步分析
(2)、考察供方及小批量试生产
(3)、合格供方目录，建立供方档案
⑴、与供方的互动评价
⑵、供方业绩的测量和监视
战略合作关系
与供方建立厂、商、银合作关系
部门管理
1内部绩效考核
部门人员的提升
(1)月度考核
(2)内外顾客满意度调查
(1)部门人员的培训