总经办使命一览表 总经办使命: 制订公司战略规划及经营目标策略,为公司各部提供资源保障.推动各项管理的实施及持续改进. 一级 二级职能 三级职能 行政管理 制度管理 1.制度的制定. 2.推进制度执行. 环境因素管理 1.制定重要环境因素管理方案. 2.控制环境因素. 3.环境表现的监测. 4.环境意识的培训. 安全管理 1.制定安全责任制和应急响应程序. 2.实施应急的响应程序. 3.安全检查. 4.安全事故的处理,纠正及预防. 5.门禁管理. 公共关系管理 1.识别相关方． 2.建立恰当的关系. 3.相关方满意度的监视和测量评价. 会务管理 1、建立会议资源信息，为部门提供准确的会议资源信息 2、制定会议管理制度，按会议流程实施 3、制定会议室的管理制度，维护会议室能正常使用 4、规范会议接待制度 后勤管理 1.宿舍管理. 2.食堂管理. 3.行政车辆管理. 4.办公用品管理. 5.公共卫生管理. 信息化管理 信息化建设规划及实施 1.规划. 2.年度计划及实施. 3.信息化制度建设. 硬件及网络平台管理 1.硬件及网络设施维护. 2.建立软件、硬件档案. 3.计算机应培训. 软件应用管理 1.软件应用方案制定. 2.实施. 3.检查、评估. 4.数据安全及数据备份. 软件开发应用 1.收集需求信息并立项. 2.编制软件. 3.编写技术文件. 4.完成程序测试. 5.交付使用、培训. 体系管理 体系策划 1.体系结构的设计. 2.文件化体系的建立. 体系实施 1.制定体系年度培训计划. 2.实施体系计划. 3.监视和评价. 4.培训. 持续改进 1.体系运作的改进. 2.文件化体系的改进. 经营战略 1.制定. 2.分解. 3.实施. 4.检查、评估. 企业文化建设 企业形象管理 1、制定员工仪容、仪表管理制度， 2、全面推行5S活动 3、制定企业形象培训计划 4、企业形象（VI）的策划 5、企业形象（VI）的宣传 1、根据员工的需求，制定宣传计划， 宣传栏管理 2、提供宣传素材 2、拟制宣传方案， 3、对宣传方案进行审核与实施 员工行为管理 1、制定员工行为准则 2、对员工进行行为准则培训 3、对员工行为准则执行情况进行评估 4、对员工行为表现优秀的给予表彰 组织管理 1、制定员工活动计划 2、制定员工活动方案 3、组织员工活动 4、总结分析组织活动 5、持续改善问题，