战略客户部 一.使命 二.职能展开 一级展开 二级展开 三级展开 销 售 管 理 市场策划 1、市场分析：目标信息的收集及整理，通过Alibaba/Website等 2、市场分工：主要分外销、特殊业务、大纸、外加工等 四大模块 3、产品信息化建设与完善，发布相关产品信息至网络及 相关信息平台 客户开发 与维护 1、通过各项途径及平台开发客户，如Alibaba,website及关联客户等 2、客户信息的收集与筛选 3、客户建档及订单的受理 4、施行客户分级管理办法（编写工作文件），区分主次 5、日常应急时间的处理，如客诉，急货等 6、客户服务与维护 目标管理 1、部门销售目标的制订与分析 2、年度大类的编制与分解 3、销售进度达成情况跟踪 4、应收帐款的回收与跟进 5、年度，季度销售业绩汇总与分析 专项管理 1、特殊单据的管理，如L/C,INVOICE,PACKINGLIST等 2、特殊业务投标信息的收集、分析及管理 3、特殊货品的评审及管理 4、营销人员的业绩考核及评估 部门管理 略